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Nouvelles CAD
Travaux d'automatisation de conception clés en main basé sur du logiciel ASCON
Le coût du projet de l'acquisition et le démarrage au travail des regroupements de programme pour la gestion de la préparation design-technologique de la production (DTP) pratiquement se forme toujours de deux composantes: du coût de la LD et les prix de services fournisseur ou le partenaire selon l'implantation. Un important rôle est joué par l'effet remis dans le temps du retour des investissements (en général, il s'agit du délai de l'année et plus). Dans les conditions en cours financières et économiques la plupart des entreprises diminue en premier lieu les IT-budgets, en étant focalisé sur les dépenses extrêmement nécessaires à l'activité rapide. En même temps, plusieurs compagnies examinent la situation actuelle à titre d'une nouvelle possibilité pour l'augmentation de l'efficience interne. N'importe quelle crise tôt ou tard s'achèvera (d'après les données , en août 2009 pour la première fois dès le septembre 2008 on fixe la croissance des volumes de la production et les nouvelles commandes selon l'indice PMI). Et alors, à d'autres conditions égales, les chances maxima du succès seront près des entreprises, qui aux temps complexes ont réussi à jeter la base pour l'avantage concurrentiel dans le futur. Mais en effet, notamment les regroupements modernes de programme permettent de réduire les frais opérationnels au moyen de la structuration des données, la documentation et les procès, et les minimisations des opérations routinières.

Dans les organisations accomplissant les travaux d'étude, il faut donner une grande attention à l'accompagnement de la production produite à la longueur de tout le cycle de vie de la documentation design-de projets. Une telle approche est l'exigence intégrante et absolue du système moderne du management de la qualité.

La valeur singulière a la réduction des délais de l'exécution des projets, y compris aux frais du support du parallélisme de l'exécution des étapes séparées et l'organisation du travail collectif.

L'utilisation des filières informatiques (IT) est un de quelque technologiquement et les moyens économiquement avantageux de la croissance de l'efficacité des organisations de projets: les augmentations de la productivité et le support de la flexibilité de l'exécution des travaux d'étude.

Une principale condition de l'exécution fructueuse et effective des travaux d'étude est la présence des outils spécialisés, permettant de réduire le délai de l'exécution des travaux d'étude, augmenter leur qualité, ainsi que la qualité de la documentation de sortie. En effet,
1) l'exécution des travaux d'étude sont auxiliaire par rapport aux essentiels (la construction) et, à première vue, n'est pas toujours considérable;
2) la plupart des procès liés à la construction, le montage, l'exploitation, la réparation et la reconstruction des objets dépend des délais de l'exécution et la qualité des travaux d'étude et la documentation correspondante;
3) l'heure dépensée pour la correction de la bogue dans le projet, peut exclure les dépenses considérables pour le chantier, quand on déjà achète et livre l'équipement, sont amenées les matériaux et la technique; donc, les placements en l'augmentation de la qualité des travaux accomplis peuvent et doivent être justifiés plusieurs fois;
4) la grande partie des subdivisions de projets (nommément les services de projet et d'études et techniques) est disposée sur les territoires éloignés, et la maintenance rapide du côté du fournisseur est fortement embarrassée; en outre dans telles conditions on ralentit l'implantation des technologies avancées de la conception.

Aujourd'hui dans les conditions de la compétition rigide aux compagnies de projets de plus en plus souvent il est nécessaire rapidement d'être reconstruit sur la préparation des plans de la nouvelle production. La sortie l'automatisation du contour industriel et administratif, la création et l'utilisation de l'environnement commun d'information à l'entreprise, sa transparence (à l'observation de la démarcation de l'accès à l'information), ainsi que l'exécution parallèle des travaux par plusieurs spécialistes pendant l'activité design-de projets.

Le système de gestion les données de génie et le cycle de vie du produit, par exemple, LOTSMAN:PLM peut servir du moyen pour l'implémentation de tous ces objectifs. Le système est élaboré par la compagnie russe ASKON et répond aux exigences des standards nationaux et de branche. LOTSMAN:PLM accumule dans lui-même l'information industrielle et administrative, accorde à ses services du génie conformément aux règles définies à l'entreprise, assure l'échange par les travaux entre les services et les spécialistes.

Absolument, il s'agit de l'information présentée dans l'aspect électronique, l'échange de données entre les composantes du regroupement commun de programme. Par un tel, par exemple, est le regroupement comprenant excepté LOTSMAN:PLM, les systèmes de l'automatisation de la préparation d'études de la production KOMPAS-3D et KOMPAS-GRAPHIQUE, ainsi que le système de la conception assistée par ordinateur des processus de fabrication la VERTICALE. Le regroupement à la base de LOTSMAN:PLM est déjà négligé à l'exploitation et travaille avec succès à plusieurs entreprises nationales. Le système est adapté librement pour les entreprises mécaniques, de la construction d'appareils de construction navale, les services de projet et d'études et les instituts de projets.

L'automatisation des procès principaux (les travaux d'étude et le traitement des documents de génie) sous-entend l'implantation du système complexe de l'automatisation pour la décision des objectifs suivants:
1. Le support de la conception qualitative avec l'utilisation des technologies modernes.
2. Le support de la coopération effective des subdivisions et les entreprises au cours de la préparation de la mise à niveau de la production dans environnement commun d'information (la planification, la conception, la gestion).
3. L'unification de la conception, la sauvegarde de la propriété intelligente, l'intégration des subdivisions.

Nous examinerons les objectifs du projet de l'implantation du système complexe de l'automatisation:
1. Au niveau de la subdivision de projet et d'études et le service de projet et d'études (la LQ) est un support du traitement des documents de génie et la création de l'archive de la documentation électronique, l'intégration des systèmes de CAD, la planification et le contrôle du travail de projets, la coopération avec le client.
2. Au niveau de l'entreprise la planification et le contrôle des commandes pour les travaux d'étude (la LQ personnelle et les sous-traitants), la simplification de la préparation de la documentation est initiale-d'autorisation, la sauvegarde, l'unification et l'utilisation réitérée, l'intégration avec le système de la planification des ressources de l'entreprise (Enterprise Resource Planning System ERP).
3. Au niveau de l'entreprise de service mécanique ou de réparation la planification et le contrôle des commandes pour l'émission des produits ou l'exécution des travaux de réparation, la sauvegarde, l'unification et l'utilisation réitérée la conception et la documentation technique, l'intégration avec ERP.
4. Au niveau du groupement (holding) la planification et le contrôle de tous les aspects de l'activité de projets, la création de l'archive commun et les systèmes du traitement des documents de génie entre les entreprises, l'intégration avec le système de gestion d'information les projets, l'unification du travail de projets de toutes les subdivisions, la simplification de l'échange pour les élaborations, la collaboration sur les projets est géographique des commandes distribuées.

Nous examinerons total les exigences aux systèmes, capable de décider les objectifs examinés:
- L'adaptation aux conditions russes les exigences des standards, la plante industrielle formée, les équipements informatiques répandus.
- L'implémentation des algorithmes principaux de la conception mis en pratique.
- La simplicité maxima de l'implantation.

Le plus grand effet de l'utilisation de telles technologies doit être reçu à l'exécution des conditions suivantes:
1. L'attention vers toutes les étapes des ÉTUDES de faisabilité du projet à réparation de l'objet exploité.
2. L'utilisation de l'expérience de la décision du regroupement des objectifs de l'entreprise verticalement intégrée.
3. Le respect du travail de l'ingénieur.
4. La priorité aux décisions travaillant réellement.

Naturellement, en tenant compte des critères indiqués des outils spécialisés il est nécessaire avec le sens des responsabilités de s'approcher au choix du fournisseur des décisions de programme, en s'orientant vers son expérience de l'implantation (y compris, la connaissance de la spécificité de branche), le niveau de l'exercement de la maintenance, l'enseignement etc.

À titre de l'exemple pratique dans l'article donné on amène l'expérience de l'implantation des produits de programme de la compagnie ASCON aux entreprises russes, l'utilisation de qui permet de décider les objectifs de l'automatisation des subdivisions de génie des entreprises: l'expérience de l'implantation du District fédéral de nord-ouest aux entreprises de la société anonyme de type ouvert ZRTO, les sociétés anonymes de type ouvert de la LD de Sevmash, la filiale De Kola de la SARL l'Institut l'Hypronickel et dans les compagnies plusieurs autres pour démontrer l'universalité du Regroupement des décisions.

Nous examinerons lexpérience de l'application du REGROUPEMENT ASCON sur la société anonyme de type ouvert L'usine de l'équipement radiotechnique.

À plusieurs entreprises OPK l'élaboration d'études et la documentation de préparation jusqu'ici se réalisent ou à la main, ou dans les applications sous le MS DOS, mais son compte dans les revues en papier que n'ajoute pas aussi l'optimisme. Dans la situation actuelle ces entreprises, qui réfléchissent à l'optimisation des dépenses, les ingénieurs et les technologues équipent des outils les plus effectifs de l'automatisation des procès DTP. L'usine De Saint-Pétersbourg de l'équipement radiotechnique (les sociétés anonymes de type ouvert Δ), entrant à le Consortium de la défense antiaérienne le Diamant Antej est allé notamment selon cette voie, en utilisant sur la production le REGROUPEMENT mécanique ASCON: le système en trois dimensions les solid simulations KOMPAS-3D, le système de CAD des processus de fabrication

La VERTICALE, le système de gestion le cycle de vie du produit LOTSMAN:PLM. Une telle approche correspond entièrement à la stratégie du holding, ses objectifs et les buts.

dispose d'un puissant potentiel design-technologique, et a les très bonnes traditions de génie. Une principale particularité de l'entreprise le cycle assez de longue durée technologique considérablement excédant les délais de l'entrée de l'avis des changements qu'a défini de principaux problèmes du projet: un grand volume de l'information héritée, l'absence des manuels de référence communs de base corporatifs, de divers formats du stockage des données héritées. Tout cela est devenu le point de départ pour la définition de la conception de la première étape: étape par étape l'automatisation prévoyant l'apurement des manuels de référence, la création de l'archive électronique la conception et la documentation technique, l'étude séparée du contour d'études, le contour du traitement des documents technologique, le contour du rationnement matériel. Encore un objectif mise devant exécutants, est devenue l'intégration avec le système d'escompte de l'entreprise, qui sur ce moment était déjà choisi 1C:Enterprise 8.1.

On héritait finalement tous les attributs des produits avec tous les accessoires croyant et tous les avis d'études sur chaque détail, qui étaient passés selon la base d'études de l'usine, à partir de 2005. Sur le moment d'aujourd'hui, LOTSMAN:PLM garde la composition actuelle coulant

Des produits, cumule l'information sur tous les avis passés d'études. Excepté les manuels de référence standard corporatifs (le manuel de référence Universel technologique, les Matériaux et les Assortiments, les produits Standard, les composants Radioélectroniques et une série d'autres), étaient proposé aux spécialistes pour l'utilisation les manuels de référence personnels de l'entreprise organisés dans le système LOTSMAN:PLM: très actuel pour le manuel de référence des pharmacopées et le manuel de référence de l'équipement de la fabrication personnelle.

Par l'objectif séparé il y avait une automatisation du traitement des documents technologique. ASCON et le Service De prime (le dealer de la compagnie à Sankt Pétersbourg) ont élaboré pour l'entreprise le schéma du remplacement des états pour l'automatisation du traitement des documents technologique. Excepté l'utilisation des systèmes de CAD entrant dans la dotation de base technique sur les processus la Verticale plus de 50 gammes opératoires, pour les bureaux du rationnement de travail étaient mises au point les rapports spéciaux: la Carte du coefficient d'engagement du personnel technologique et Le compte des dépenses de main-d'oeuvre mais pour les bureaux des normes matérielles la Carte du compte technique sur les processus.

La deuxième étape de l'implantation prévoit l'amorce des manuels de référence 1C à la base de l'information du système LOTSMAN:PLM, l'élaboration des rapports à 1C, le chargement et l'organisation de la planification de la production avec l'utilisation de l'information d'études et technologique et la rénovation rapide des matériaux entrant et les factures des produits finis du système LOTSMAN:PLM à 1C SCP 8.1.

À présent à l'entreprise on automatise l'élaboration de la documentation d'études (avec l'enregistrement des documents au système LOTSMAN:PLM), l'élaboration des processus de fabrication avec l'utilisation des manuels de référence corporatifs (les matériaux, l'équipement, l'outil), l'élaboration de l'équipement technologique, le rationnement de travail avec le transfert d'information selon les normes au système LOTSMAN:PLM, le compte de l'information design-technologique (la distribution, les remplacements, les diffusions). Les compositions des produits de test, la nomenclature des matériaux et le fixage, sont avec succès récupérées le manuel de référence à 1C du regroupement ASCON.

Dans un proche avenir sur la société anonyme de type ouvert ZRTO on passe l'automatisation complète des fonctions du service de la documentation technique et est élaboré supplémentaire fonctionnelle pour les objectifs appliqués des subdivisions de l'usine. À LOTSMAN:PLM on élargit l'intégration dans la partie de l'élaboration de la documentation spécifique d'études et les produits de programme non de la composition du regroupement. En dehors de cela, avec l'aide de la cellule flexible des avis on passera entièrement les changements d'études et technologiques.

Nous examinerons lexpérience de l'utilisation du regroupement ASCON de la société anonyme de type ouvert la LD .

La société anonyme de type ouvert la LD le plus grand en Russie le regroupement de construction navale, le seul chantier naval dans le pays, le principal objectif de qui la construction des sous-marins atomiques pour les Marines de guerre.

La croissance de la quantité et la nomenclature des commandes pour la production de l'entreprise et l'augmentation du nombre des élaborations perspectives nécessaires au démarrage à la production, a demandé les implantations à l'entreprise des produits modernes de programme avec une nouvelle idéologie, permettant complexes décider les objectifs de la préparation technologique de la production.

De principales exigences pour une telle LD était:
- la réduction des délais et le coefficient d'engagement du personnel de la préparation de la production;
- le support de la coopération tout fait participer à des subdivisions;
- l'actualité, l'authenticité, l'unité des données référentielles.

D'après les résultats du rôdage des divers systèmes de CAD technologiques et les systèmes de gestion les spécialistes de génie donnés de l'entreprise la décision à titre du système de gestion de base pour la préparation technologique de la production était acceptée d'utiliser le système LOTSMAN:PLM, mais à titre de l'outil de la formation automatisée des processus de fabrication les systèmes de CAD technique sur les processus la VERTICALE. De plus la société anonyme de type ouvert la LD est devenu non seulement une des premières entreprises, qui a commencé le rôdage du nouveau produit de programme ASCON (les systèmes de CAD technique sur les processus la VERTICALE), mais aussi prenait part activement à son test, ayant reçu la possibilité de l'implémentation des offres et les remarques pour l'ajustement et la mise au point du système conformément aux standards de l'entreprise. En dehors de cela, actuel il y avait des problèmes de la sauvegarde des procès techniques élaborés par l'usine dans le CI personnel, et l'ajustement des manuels de référence électroniques portant l' information nécessaire pour l'émission technique sur les processus.

Les technologues de la société anonyme de type ouvert la LD selon la dignité ont estimé l'interface amicale de l'utilisateur du système de CAD technique sur les processus la VERTICALE, le confort du mode conversationnel du travail, la facilité à de chaque poste de travail en tenant compte de la spécificité de la nomenclature d'articles. Un tel mode avec le système est très simple et effectif. Comme a montré l'expérience de l'implantation, déjà dans quelques jours les travaux dans le système de CAD technique sur les processus la VERTICALE les technologues élaborent indépendamment et vite les procès techniques dans l'aspect électronique et reçoivent automatiquement pour eux le jeu complet des documents.

L'implantation à le système de CAD technique sur les processus la VERTICALE a permis de réduire les délais de la préparation technologique de la production mécanique à 2 fois, et en outre dans les conditions de l'élaboration de la technologie non seulement sur la fabrication des produits, mais aussi sur la réparation, mais l'essentiel augmenter la qualité de la documentation de préparation élaborée.

Se planifie d'accomplir par la suite l'ajustement pour l'automatisation plus profonde du procès de l'élaboration technique sur les processus, ainsi qu'organiser le procès de la collaboration des spécialistes faits participer dans la préparation technologique de la production pour qu'en décidant les objectifs et en produisant les documents nécessaires, ils formaient dans le système le processus de fabrication comme la description détaillée de la fabrication du détail et les ressources nécessaires.

Nous examinerons limplantation ACSsur la base du système LOTSMAN:PLM dans la filiale Kola l'Institut l'Hypronickel.

La filiale de Kola (ensuite FK) est la subdivision régionale de projets de la SARL l'Institut l'Hypronickel.

L'implantation du système de CAD est commencée en 2000. Alors le pour-cent de l'équipement du système de CAD faisait seulement 30%. À 2004. On atteint 100% l'équipement par les systèmes de la conception assistée par ordinateur de tous les collaborateurs FK.

Par les problèmes principaux à FKjusqu'à 2007  étaient l'absence de l'archive électronique et documentation de conception et l'absence du système de gestion les données de projets et le projet. Pour décider ces problèmes, la décision était acceptée d'incorporer ACSsur la base du PDM/PLM-système. Au choix de la décision technique

ACSétaient passés:
- les essais préliminaires pilotes des PDM-systèmes le PILOTAGE et LOTSMAN:PLM (2004)
- on prépare les données initiales vers ACS(2004)
- on conclut le contrat de l'enquête et la préparation du rapport, la conception et le projet cahier des charges pour ACS(2005-2006)
- on coordonne le Cahier des charges sur l'élaboration du projet et l'implantation ACS(2007)
- on conclut le contrat de la livraison et l'implantation du système ACSsur le quai LOTSMAN:PLM (2007)

Les buts ACSsont:
- le stockage et l'octroi aux utilisateurs sur les objets de l'infrastructure du Client dans l'aspect électronique;
- la réduction du temps de la scrutation et l'octroi de la documentation de l'archive électronique de l'émission des rapports nécessaires à 5 minutes;
- la conduite du contrôle automatisé de l'état et les délais de l'élaboration la conception et la documentation technique, créé selon les projets en cours;
- la réduction de la quantité de non-conformités des délais réels de l'élaboration la conception et la documentation technique aux tâches prévues par le plan.

La première étape des travaux de la création ACSa compris la conclusion du contrat de l'élaboration du projet et l'implantation du système, proprement l'élaboration du projet, la tenue des travaux de l'adaptation fonctionnelle les systèmes LOTSMAN:PLM, l'implantation du 1-er tour du PLM-système avec de base fonctionnelle, l'implantation des cellules flexibles spéciales le Projet l'Archive les Avis le sous-système les Travaux et les Factures ainsi que les fonctions du compte du nombre de feuilles d'impression et de divers rapports pour les chefs des services du contrôle de l'exécution des travaux.

Se réalisait parallèlement la préparation du Client de l'implantation ACS.

Cette préparation comprenait les mesures techniques et d'organisation:

Les mesures techniques:
- On forme le budget pour ACS
- On achète les assortiments de 3 serveurs
- On achète 2 assortiments de la LD systémique (MS le Windows Server 2003, MS SQL Server 2005)
- On passe l'installation et le démarrage des serveurs

Les mesures d'organisation:
- Il y a un groupe Ouvrier de l'implantation au nombre de 16 personnes, y compris les spécialistes de chaque subdivision FK, on fixe le Manager du projet, le Technicien-chef et le curateur du projet.
- À l'étape du début de l'implantation d'ASUPD ASCON a passé l'enseignement du groupe Ouvrier et le gestionnaire au travail à LOTSMAN:PLM;
- On passe le travail de l'organisation ACSsur l'outsourcing selon le directivisme appliqué;
- Chaque mois sous la conduite du directeur on passait les conférences avec la fixation des objectifs dans les Protocoles;
- L'enseignement pratique des utilisateurs était passée aux espaces, y compris, les membres.

Le développement ultérieur ACSà FKsuppose la tenue des étapes suivantes:
1. L'intégration avec MS Project
2. L'utilisation à valeur requise du Web-accès pour LOTSMAN:PLM
3. L'intégration avec NSI le nickel De Norilsk

On peut amener beaucoup d'exemples de l'implantation de la LD ASCON aux entreprises.

Il est nécessaire de sélectionner que le travail ASCON sur le marché de l'automatisation est haut estimé par les clients, la presse, les collègues selon l'IT-communauté.

Sur l'ouverture du fordit les Technologies de l'automatisation effective (2005) le directeur du développement stratégique ASCON Eugeny Bahin a sélectionné: Aujourd'hui ASCON et ses partenaires conduisent les dizaines des grands projets de l'automatisation. Parmi les clients de la compagnie plus de 50% des établissements industriels entrant dans la cote Expert TOP-400 de l'industrie russe. On cumule la base sérieuse de la décision des objectifs des clients. Les objectifs les plus importants l'augmentation de l'efficacité de la conception, la préparation de la production et la gestion, le stockage sûr et le traitement des données industrielles, l'organisation du travail collectif sur la base des IT-décisions.

À l'avis du directeur de projet de l'implantation de l'ERP-système du groupe industriel de Pavel Belkina: l'automatisation Complexe DTP doit être passée avant l'implantation de l'ERP-système. Le dépôt de main de la composition du produit à l'ERP-système amène à l'entrée erronée jusqu'à 30% de l'information.

Les projets accomplis par les spécialistes ASCON coupent l'intégration réelle des regroupements ERP et CAD/CAM/PDM. En fordits de la compagnie les clients peuvent en détail prendre connaissance de la pratique de l'exécution des objectifs se trouvant devant eux.

Les composantes du regroupement des décisions de la compagnie pour l'automatisation de la préparation design-technologique de la production: LOTSMAN:PLM, KOMPAS-3D, KOMPAS-AUTOPROJET, les manuels de référence corporatifs les Matériaux et les assortiments et les produits Standard.


Les sources:
1. Petrov A.s., Mihajlov M. A. Expérience dans l'automatisation industrielle complexe et fondés sur des projets logiciels entreprises ASCON//IT-forum Kaliningrad: Les filières informatiques comme l'outil clé de la croissance de l'entreprise. 2008 [http://machinery.ascon.ru/source/articles/it_forum2008.pdf]
2. Alcôv I., Bahin E. ASCON en 2004: les nouveaux produits et de grands projets complexes//Le système de CAD et le graphique. 2004.  #12 [http://www.sapr.ru/article.aspx?id=832 0]
3. ASCON a présenté les technologies plus récentes de l'automatisation industrielle à Moscou//le Portail de la construction mécanique [http://www.mashportal.ru/company_news-2164.aspx]
4. Nachitov J. Expérience dans l'automatisation des unités de conception dans l'industrie du pétrole et du gaz//Filières informatiques. 2009 [http://ascon.ru/source/articles/ nachitov_layout.pdf]

L'auteur:
La date: 23/03/2010

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