The Web-site of design Company Chelyabenergoproekt in English   English
Проектные работы в проектной организации Челябэнергопроект Заказать проектные работы в письме к проектной организации Челябэнергопроект Карта сайта
Die Web-seite der Projektorganisation Tscheljabenergoprojekt in Deutsch   Deutsch




Création de site web société française Chelyabenergoproekt   Française

   Облако тегов на сайте проектной организации Челябэнергопроект
Проекты интеллектуального мастерства!
новости компании
30.12.2015 С Новым годом!
Администрация ...
21.12.2015 С Днём Энергетика!
Уважаемые друзья и коллеги! Поздравляю вас с нашим большим праздником – Днем Энергетика! ...



новости отрасли
объекты Ростехнадзора
  Облако тегов
проектирование монтаж ключ котел кран сертификат ГОСТ ремонт заказЧелябинск

Внедрение процесса трехмерного проектирования
Говорить о САПР и трехмерном проектировании промышленных объектов сейчас модно. Несмотря на то что и потребитель САПР хочет проектировать в 3D, и поставщики САПР всячески этому способствуют, в реальности проектных организаций, нормально работающих с 3D-моделями, мало. Поэтому данная статья адресована прежде всего тем, кто пытается освоить трехмерную САПР.

Применение информационных технологий существенно изменило традиционное производство и сферу услуг: потребовалось не только осуществлять поставку программно-аппаратных средств, но и выполнять целый спектр других работ:
- предпроектное обследование;
- разработку информационных систем САПР, ГИС, ТПП и документооборота;
- поставку и пусконаладку систем САПР, ГИС, ТПП и документооборота;
- организацию и сопровождение пилотных проектов (опытная эксплуатация);
- запуск информационной системы в промышленную эксплуатацию;
- сопровождение информационной системы на протяжении всего ее жизненного цикла.

Эти на первый взгляд дополнительные работы и являются теми вехами, которые определяют успех всего процесса внедрения средств автоматизации проектирования.

Рассмотрим, для чего нужно трехмерное проектирование.

Многие руководители проектных институтов, видя работу западных (и некоторых российских) партнеров, основанную на 3D-моделировании с автоматизированной генерацией чертежей, уверовали в его чудодейственную силу. Трехмерное проектирование промышленных объектов обрастает легендами и мифами, которые усиленно поддерживаются продавцами САПР, и порой кажется, что во всем этом нет уже ни слова правды. Но ведь чудо трехмерного проектирования действительно существует! Правда, оно не решает всех проблем проектной организации и требует тщательной подготовки. Итак, зачем же нужно трехмерное проектирование?

Приведем несколько доводов в пользу трехмерного моделирования. Во-первых, улучшенное конструктивное оформление.

Одним из наиболее очевидных отличий твердотельного моделирования от двумерного черчения является построение точной по размерам трехмерной модели. Благодаря графическим возможностям современных компьютеров, модель можно рассматривать на экране со всех сторон, манипулируя ею, как реальным предметом.

Возможность выразить свои идеи непосредственно в трехмерном пространстве дает конструктору гораздо большую свободу и повышает эффективность его работы.

Важно и то, что на маркетинговых презентациях и в технических публикациях реалистичный рендеринг трехмерной модели производит гораздо большее впечатление, чем обычный 2D-чертеж, поскольку такая модель гораздо легче для восприятия.

Во-вторых, автоматизированное производство чертежей.

Каким бы странным это ни казалось, но одним из главных преимуществ программ 3D-моделирования является их способность быстро создавать точные 2D-чертежи.

Дело в том, что современные полнофункциональные программы твердотельного моделирования (включая и Autodesk Inventor) могут автоматически производить 2D-чертежи разных проекций прямо с твердотельной модели, находящейся слоем ниже. В-третьих, упрощенная модификация чертежей.

Процесс проектирования – это лишь один из аспектов, который может быть усовершенствован за счет технологии твердотельного моделирования. Еще большим достоинством в глазах многих пользователей является то, что программы 3D-моделирования позволяют легко изменять уже существующие конструкции и их чертежи.

Предлагаемый современными программами параметрический подход позволяет конструктору задать новые размеры, и программа пересчитает все изменения, касающиеся тех деталей модели, которым определены эти размеры, и автоматически обновит всю модель. Интеллектуальные функции таких пакетов, как Autodesk Inventor, ускоряют процесс модификации, поскольку программа автоматически вычисляет всё – например точное размещение сквозного отверстия в детали, размеры которой были изменены.

Между тем сами детали тоже создаются не изолированно: они рассчитываются программой на работу в контексте сборки. Свойства одной детали определяют форму и размеры другой. Традиционные САПР включают механизм параметричности, который и определяет такие отношения между деталями. Он неплохо работает в простых ситуациях, но дает сбои в реальных условиях кинематической подсборки и при непредсказуемых изменениях схемы.

Адаптивная технология программы Autodesk Inventor устраняет проблемы взаимоотношений, возникающие внутри сборки в параметрической конструкции. Характеристики деталей можно определять в контексте узла, в котором они находятся. Простой интерфейс программы позволяет задавать формы деталей, их размеры и позиции. Адаптивная технология дает свободу в конструировании и возможность редактировать детали в ориентированном исключительно на сборку окружении.

В-четвертых, интеграция с другими программами.

Поскольку 3D-модели содержат значительно больше технических данных, чем 2D-чертежи, то еще одним важным достоинством технологии твердотельного моделирования является возможность последующей обработки полученных результатов с помощью других программ, связанных, например, с анализом и производством.

Прямая совместимость систем 3D-проектирования с такими программами позволяет конструктору использовать на ранней стадии разработки средства анализа конечных элементов, кинематики, допусков и т.д. Это помогает существенно повысить качество проекта.

В числе приложений, которые хорошо сочетаются с Autodesk Inventor, – программы анализа конечных элементов, симуляции движения, управления и обмена данными.

Наконец, в-пятых, укороченный цикл проектирования.

Для многих пользователей преимущество технологии твердотельного моделирования связано с возможностью поддержания своей конкурентоспособности за счет сокращения цикла проектирования.

Сокращенный цикл проектирования дает следующие преимущества – более быструю окупаемость, высвобождение времени на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Итак, трехмерное проектирование позволяет создать виртуальный (электронный) макет объекта, на основе которого можно проверить геометрическую согласованность модели (выполнить проверку на предмет коллизий), сгенерировать любые необходимые виды и разрезы, то есть сформировать основные чертежи, получить исходные данные для расчетов и смежных задач. И что самое важное, корректно построенная модель позволяет получать абсолютно точные перечни оборудования, изделий и материалов, используемых в этой модели, – спецификации, ведомости материалов.

Ничего другого трехмерная модель дать не в состоянии! Она не способна организовать производство, урегулировать передачу заданий, решить проблему с планированием и в разы повысить эффективность производства. Тем не менее это вовсе не повод отказываться от трехмерного проектирования. Возможность проверки коллизий позволяет сэкономить миллионы рублей, уходящих на устранение ошибок проектирования, ускорить выпуск чертежей и спецификаций, значительно улучшить их качество. И даже не это главное, потому что чертеж или спецификация находится в сфере ответственности отдельного человека и никак не отражается на работе коллектива. Куда более важен сам процесс создания трехмерной модели и получение документов на основе коллективно созданной модели. 3D-моделирование требует осознания процессов проектирования в целом и способствует более четким отношениям между проектировщиками, что, в свою очередь, как это ни странно, приводит к многократному росту производительности. А это, собственно, и обеспечивает конкурентные преимущества пользователей САПР.

Рассмотрим эффект от автоматизации проектирования.

Если для каждого раздела (проектной специальности) вычислить долевую часть от стоимости всего проекта, то, например, при проектировании площадных объектов на долю инженерных изысканий приходится примерно всего 4% от стоимости, тогда как при проектировании линейных объектов этот показатель составляет 17%. Доля архитектурно-строительной части для площадных объектов – 26%, для линейных – 21%.

Эти цифры позволяют понять «важность» каждого раздела проектирования и указывают, где именно автоматизация должна принести наибольший эффект. Если взять, например, площадной объект и посмотреть на его показатели, то становится ясно, что каким бы образом мы ни автоматизировали инженерные изыскания, даже получив двукратный рост производительности (2% от стоимости проекта), – минимальная автоматизация архитектурно-строительной части с повышением производительности на 1% даст больший результат (2,6% от общей стоимости).

Рисунок 1


Далее для каждого раздела проектирования произведена декомпозиция задач. Укрупненная декомпозиция по архитектурно-строительной части приведена на рисунке 1.

Для каждой задачи были произведены расчеты ее доли в работах, выполняемых каждым проектным отделом каждого проектного института. Каждая из работ была автоматизирована с помощью специализированных прикладных программ, после чего доли работ были вычислены повторно. Соответственно появилась еще одна доля – освободившегося времени (ресурсов). На рисунке 2 приведен пример соотношения работ в рамках одного проектного отдела – до начала использования САПР и после.

Аналогичным образом были вычислены показатели по всем проектным отделам (по всем специальностям). Результаты приведены на рисунке 3.

Из диаграмм видно, что САПР, автоматизирующая деятельность проектировщиков, в идеальном случае позволяет сократить сроки проектирования в 2-2,5 раза, а следовательно, опять-таки в идеальном случае, при неизменных затратах на производство за рассматриваемый период можно удвоить показатели по производимой продукции. То есть вместо одного проекта разработать два.

Является ли это пределом? Как выяснилось – нет. Помимо прямых проектных задач существует целый спектр других процессов, тоже требующих решения: информационно-справочная поддержка проектировщика, структурирование и контроль выпуска проектно-сметной документации, структурирование и контроль самого процесса проектирования. В разных институтах эти процессы поглощают от 40 до 60% времени, требующегося на выполнение проекта. Поэтому комплексная автоматизация наряду с САПР предусматривает другие подсистемы, автоматизирующие производственную деятельность проектной организации.

Впрочем, обсуждение всего, что затрагивает автоматизация проектной деятельности, едва ли возможно в рамках одной статьи, поэтому вернемся к теме 3D-САПР и проблемам внедрения.

Рассмотрим проблемы при внедрении систем трехмерного проектирования.

С проблемами внедрения САПР сталкивался любой, кто пытался этим заниматься. Наиболее типичные сложности, связанные с внедрением системы трехмерного проектирования и комплексных САПР, вполне понятны, и их несложно сформулировать:
- нормативная база, строительные нормы и правила Российской Федерации далеки от потребностей проектировщиков и заказчиков. ГОСТы, ОСТы, СНиПы и прочие нормативные документы часто регламентируют форму подачи материалов, но практически не стандартизируют содержание. Еще чаще приходится оперировать нормативной базой, которая не учитывает ни современных средств проектирования, ни современного оборудования, изделий и материалов;
- от реальных потребностей отстает машиностроение – производители оборудования, изделий и материалов ориентируются на возможности собственного оборудования и на старые типовые проекты, а не на требования рынка. Сравните: проектировщики США и Европы конструируют оборудование самостоятельно, а штучные заказы размещают в Китае, Индии и других странах с невысокой стоимостью производства. Как следствие, их проекты более экономичны, поскольку не содержат многократного превышения требуемых параметров, что присуще работе со стандартизованными типоразмерами;
- трехмерное проектирование почти всегда внедряется в уже действующее производство, а значит, существующие документооборот и организация работ не предполагают ни такого проектирования, ни электронного технического документооборота;
- и наконец, отсутствие должной подготовки кадров в области САПР (чудо, если выпускник нашего вуза умеет качественно чертить с использованием AutoCAD (www.caduser.ru), о трехмерном же моделировании и говорить не приходится).

Повторим, все сказанное – не повод отказываться от планов внедрить трехмерное проектирование. Следует только понимать, что для получения ожидаемой эффективности САПР нужно будет потратить должные суммы на программное и аппаратное обеспечение и еще примерно в 2-4 раза больше на услуги по внедрению и техническому сопровождению. Кроме того, требуются мощная административная поддержка и время (в среднем – от шести месяцев до трех лет). И еще не следует забывать, что ежегодно придется обновлять программное и, возможно, аппаратное обеспечение, организовывать переподготовку кадров и постоянно совершенствовать САПР.

Рассмотрим это подробнее.

Рассмотрим процесс внедрения САПР.

Рассмотрим процесс внедрения трехмерного проектирования как комплексную задачу, включающую автоматизацию рабочих мест специалистов, организацию производства и искусственное ограничение использования САПР.

С чего начать?

Чтобы обеспечить нормальные условия перехода к трехмерному проектированию, понадобятся ревизия всего, чем располагает предприятие, и выбор модели перехода.

По большому счету таких моделей всего две: первая заключается в планомерном переобучении всего персонала и прохождении каждой фазы внедрения всем кадровым составом, а вторая основана на организации комплексных (по составу специальностей) рабочих групп и ориентации их на выполнение определенного рода работ.

Архитектурно-строительная часть для линейных (магистральных) объектов
Рисунок 2
Рисунок 2
Архитектурно-строительная часть для площадных объектов
Рисунок 2
Рисунок 2


Достоинством первой модели является поэтапное изменение технологии, сохранение традиций проектирования. К существенным недостаткам приходится отнести растянутость процесса, из-за чего нет быстрого экономического эффекта от внедрения. Возникают проблемы и с поддержанием одинакового уровня образования в области САПР.

Плюсы второй модели внедрения – возможность быстро получить результат, легкость настройки САПР, простота обучения, малые риски проектной организации. Но есть и свои минусы: в первое время необходима постоянная загрузка группы проектами, группу должен возглавлять собственный руководитель (ГИП) и она должна быть выведена из подчинения начальников отделов.

Поскольку оба подхода не лишены как достоинств, так и недостатков, есть смысл комбинировать эти методы. Логично сначала воспользоваться возможностью быстрого получения эффекта, организовав и загрузив работой от одной до четырех рабочих групп. Как правило, устойчивая работа группы достигается на третьем-четвертом проекте – именно тогда можно начинать массовое обучение технологиям комплексной работы с САПР и создавать дополнительные рабочие группы.

Теперь несколько слов о тех, кого следует включать в такие группы.

Каждой рабочей (проектной) группе необходимы специалисты, которые будут исполнять проект. Они должны быть самостоятельными – следовательно, начинающих проектировщиков допускается привлекать к этой работе только наряду с опытными специалистами. Рабочей группе должен быть назначен ГИП.

Кроме того, для выполнения любого проекта понадобятся дополнительные группы, которые могут и не включаться в основной состав рабочей группы:
- группа технического обеспечения ИТ – специалисты, которые будут оказывать техническую поддержку САПР;
- группа консультантов САПР – рекомендуемая, но необязательная группа, составленная из специалистов компании – системного интегратора (если такой имеется) и обеспечивающая дополнительную техническую поддержку САПР;
- группа технических экспертов – еще одна рекомендуемая, но необязательная группа, включающая специалистов высокой квалификации (которые могут консультировать группу технического обеспечения ИТ), консультантов САПР и специалистов рабочей группы по вопросам, касающимся инженерных специальностей.

Руководство должно ясно понимать, что все участники рабочей группы выпадут из общего производства, то есть на этапе перехода их производительность будет значительно ниже обычной, а то и вообще нулевой! Особое внимание следует уделять отпускам специалистов (по ходу первых проектов это может вызвать осложнения), лучше сразу предусмотреть участие в группе нескольких инженеров одной специальности.

Линейные объекты
Рисунок 3
Площадные объекты
Рисунок 3


Все проекты (в том числе и пилотный), выполняемые рабочей группой, должны включаться в производственный план – даже в том случае, если в качестве пилотного осуществляется проект, уже выполненный ранее. Другими словами, мотивация участников группы должна быть не слабее мотивации рядового проектировщика.

Конечно, на подготовительном этапе нужно издать все необходимые приказы и распоряжения (приказ о формировании рабочей группы, приказ о выполнении проекта, о назначении ГИПа, о подчинении и т.д.).

Информационная поддержка проекта

Рисунок 4


При работе с трехмерной САПР не следует забывать об информационной поддержке проекта. Такая поддержка включает ряд мероприятий и программно-технических средств, обеспечивающих согласованную работу рабочей группы. В целом информационная поддержка должна осуществляться дополнительными подсистемами (общая схема приведена на рисунке).

Несмотря на то что программное обеспечение (например, PLANT-4D (www.plant4d.ru), EnergyCS, Project Studio CS) поставляется с готовыми базами данных, каждый проект потребует пополнения БД оборудования, изделий и материалов: заранее включить в базы всё, что только может потребоваться, попросту невозможно. Исключение составляют случаи активного применения типовых проектов или наличие жестких корпоративных ограничений на используемую номенклатуру.

Перед началом проектирования нужно пополнить базу данных оборудования, изделий и материалов, наиболее часто применяемых в проектной организации. Как правило, эта процедура предваряет каждый новый проект. Для оперативного пополнения базы данных новыми графическими образами (трехмерными моделями оборудования) необходимо назначить ответственного исполнителя (или группу исполнителей). Допустимо обучить специалистов рабочей группы и поручить пополнение БД им, но это не лучший путь: дополнительные обязанности неизбежно будут отвлекать проектировщиков от основной работы и «распылят» ответственность. Большие объемы пополнения базы проще заказать у поставщиков ПО.

Еще одним важным условием, обеспечивающим эффективное применение САПР, является унификация стандартов на состав и форму документов, выпускаемых средствами САПР, а также разработка регламентов выполнения проектных процедур с использованием САПР при локальном и распределенном проектировании.

Решая эту задачу, необходимо провести обследование применяемых проектных процедур, а затем, основываясь на его результатах, разработать стандарты предприятия, касающиеся использования САПР, и необходимые технические требования к настройке систем, форматам документов и т.д.

Работы по подготовке стандартов состава и формы документов, как правило, включают:
- анализ выпускаемой проектной документации;
- анализ существующего регламента передачи заданий на разработку частей проекта;
- исследование методики работ с субподрядными организациями;
- настройку систем САПР под результаты разработанных стандартов на состав и форму документов.

Регламенты для работы в САПР стандартизуют организацию электронного чертежа: установки, использование пространства модели и листа, методы черчения; правила и основные требования к применению слоев, цветов, типов линий и штриховок; правила и основные требования к использованию текстовых и размерных стилей; правила и основные требования к применению блоков и типовых узлов; правила и основные требования к сохранению файлов и т.д.

Регламенты для работы в САПР должны учитывать действующие нормативные документы стандартов СПДС, ЕСКД, ИСО и местных СТП. Использование регламента позволит упростить и одновременно ужесточить (!) нормоконтроль, а также сформулировать требования к электронным чертежам, поступающим от субподрядных организаций, – независимо от того, какое программное обеспечение применялось для разработки частей проекта. Работа по созданию и внедрению стандартов требует довольно много времени и ресурсов, поэтому проще, а в итоге и дешевле заказать ее выполнение силами системного интегратора – например ЗАО «СиСофт». Компания не только разработает стандарт, но и поможет его внедрить; кроме того, будет установлено специальное программное обеспечение для контроля исполнения этого стандарта.

Не менее важным фактором, влияющим на проектирование, является актуальность нормативно-технической документации (ГОСТ, ОСТ, ТУ, РД, СТП). Понадобятся специализированные электронные библиотеки нормативно-технической документации, которые предназначены для хранения, поиска и отображения текстов и реквизитов нормативных документов, а также стандартов, применяемых на территории Российской Федерации и регламентирующих деятельность предприятий различных отраслей промышленности.

Примером реализации такой библиотеки является программный комплекс NormaCS, который обеспечивает единое информационное пространство нормативных документов и стандартов, полноту и актуальность базы данных НТД. Аутентичность текстов обеспечивается их получением непосредственно от разработчиков стандартов. Кроме того, наглядно отображаются признаки состояния документов (действует/не действует), хранятся и отображаются поправки и изменения к их текстам, имеется возможность анализировать связи документа с другими нормами и стандартами.

Единое информационное пространство нормативных документов и стандартов позволит сократить количество ошибок, связанных с использованием устаревших норм и правил проектирования.

Наконец, важнейшим средством информационной поддержки процессов проектирования является применение системы электронного архива и документооборота. В задачи этой системы входит сбор в интегрированной базе данных всей информации и документации, связанной с разрабатываемыми объектами, и обеспечение коллективного использования информации в процессах проектирования, планирования и производства.

Система электронного архива и документооборота обеспечивает все необходимые функции для выполнения инженерных работ:
- регистрацию и учет документов, а также их электронных образов;
- регистрацию документов в электронном каталоге;
- отображение и обработку электронных учетных карточек документов;
- навигацию по электронному каталогу документов;
- поиск документов в электронном каталоге;
- ведение истории документов;
- формирование структуры основного комплекта проектной документации;
- импорт электронных документов из файловой системы;
- обеспечение пакетного ввода сканированных документов;
- создание нового проекта на основе выбранного шаблона.

Задачу хранения электронных документов можно решить несколькими способами:
- организовать файловое хранилище на сервере и регулировать доступ к файлам на уровне операционной системы – этот путь является самым простым и вполне достаточным при выполнении первого-второго проектов. Вместе с тем такое решение значительно усложняет администрирование и вынуждает вести отдельный реестр документов с «расшифровкой» имен файлов. Существенным недостатком этого способа следует признать и невозможность обеспечения документооборота (электронного согласования и прохождения документов);
- разработать собственную систему на основе стандартной СУБД (SQL Server или Oracle) – здесь уже понадобятся программисты и постановщики задач, которые выполнят эту работу. Система будет эволюционировать по мере роста потребностей проектной организации, но при этом она не предусматривает возможности масштабирования или, скажем, изменения системы хранения. Как следствие, реорганизация структуры архива или разработка дополнительных функций требует переделки значительной части программы;
- приобрести специализированное программное обеспечение и выполнить его настройку – систем электронного архива и документооборота предлагается довольно много, но выбирать следует только из специальных решений, предназначенных для проектных организаций. К таким системам относится, например, TDMS (Technical Data Management System; www.tdms.ru), функциональные возможности которой позволяют создать систему управления проектными данными и систему управления информационными потоками. Полномасштабное внедрение информационной системы открывает возможность комплексной автоматизации всего цикла задач, связанных с вопросами хранения, поиска и распределения технической информации и документации, планирования и оперативного управления работами.

Планирование работ и выполнение проекта

Когда планируется первый (пилотный) проект, следует обратить внимание на следующее:
- проект или исполняемый фрагмент проекта должны быть характерными (типичными) для проектной организации;
- специализация рабочей группы и функциональные возможности программного обеспечения должны соответствовать проекту;
- исходные технические данные должны быть представлены в полном объеме.

При выборе пилотного проекта нужно помнить, что основная задача его выполнения – отработка методологии использования программного обеспечения при выполнении определенного типа проектов, а вовсе не демонстрация функций ПО.

Когда организационные вопросы решены и заказ на проектирование получен, следует сформировать план выполнения работ.

Для составления календарного плана проекта необходимо выполнить принципиальный (укрупненный) план, который включает наименование работ, их последовательность и предполагаемую длительность, а также данные об исполнителях.

Разработчику принципиального плана необходимо учитывать особенности средств трехмерного проектирования: проектные работы должны иметь четкие границы, а каждый этап – быть законченным и необратимым!

В целом принципиальный план предусматривает следующие этапы.

Этап I. Подготовка к исполнению проекта
- Ознакомление проектной группы с общими правилами работы: каждый ее участник должен знать, к кому обращаться с техническими вопросами, куда и как сохранять результаты проектирования;
- определение места хранения проекта и соответствующих регулирующих документов.

Этап II. Предпроектные работы
К предпроектным работам относятся изыскательские работы и подготовка исходных данных по площадке, в том числе формирование 3D-модели существующего рельефа, выпуск полного комплекта документов.

Этап III. Принципиальная часть проекта
- Разработка технологической схемы, выбор и согласование основного оборудования и основных используемых материалов;
- выполнение ситуационной части проекта (планировочное решение). Для упрощения процесса планирования работ и удобства подготовки материалов объект необходимо поделить на проектные зоны.

Наличие согласованного перечня оборудования и материалов позволяет значительно сократить сроки проектирования. Для заказчика это согласование выгодно еще и тем, что он может начать поиск и закупку оборудования и материалов.

При размещении оборудования на схеме следует уточнить условия размещения (требуются ли, например, фундамент, вентиляция, измерение давления и т.п.). В этом случае будет нетрудно детализовать план работ и контролировать его выполнение.

По завершении третьего этапа рабочей группе понадобится откорректировать план работ, поскольку к этому моменту уже будет определен перечень зданий и сооружений. Каждое здание и сооружение фактически является отдельным проектом, а значит, можно распараллелить работу и распределить нагрузку по специальностям. Дальнейшие этапы относятся к каждому зданию.

Этап IV. Трехмерное проектирование зданий и сооружений (компоновочное решение)
- Формирование основного архитектурно-компоновочного решения;
- размещение основного технологического оборудования;
- размещение основных «коридоров» под трубопроводы и смежные коммуникации;
- трассировка основных технологических коммуникаций;
- размещение основного оборудования смежных отделов;
- трассировка основных инженерных коммуникаций.

В завершение этапа необходимо согласовать с заказчиком общее компоновочное решение – это позволит значительно уменьшить количество изменений в проекте и, следовательно, сократить сроки проектирования.

Четвертый этап призван решить только компоновочную задачу, так что постарайтесь избежать наиболее распространенной ошибки – не углубляйтесь в детализацию! Выполните модель в указанном объеме, подготовьте чертежи общего назначения, компоновку помещений, планы размещения оборудования. Сформируйте презентационные чертежи в изометрии (рекомендую проставить обозначения и осевые размеры), сделайте визуализацию по чертежам.

Завершив этот этап, группа должна детализировать план работ, исходя из имеющейся информации. Формируя компоновочное решение, получаем полный (или почти полный) перечень оборудования, коммуникаций и строительных конструкций.

При размещении рекомендуется использовать (задавать) обозначения оборудования, коммуникаций и строительных конструкций – это упростит планирование и отслеживание исполнения деталировочных чертежей.

Документирование (выпуск деталировочных чертежей и спецификаций, входящих в состав проекта) следует выполнять только по завершении трехмерной модели всего фрагмента.

Этап V. Трехмерное проектирование (детализация)
- Трассировка второстепенных трубопроводов (габаритно незначимые байпасы, импульсные трубки и т.п.);
- трассировка кабельных сетей электроснабжения и КИПиА;
- трехмерная детализация строительных решений.

На этом этапе разработка деталировочной трехмерной модели может оказаться малопродуктивной – в этом случае все операции пятого этапа выполняются средствами двумерного проектирования.

Этап VI. Документирование
- Выпуск чертежей общих видов на основе модели (планов, разрезов и сечений);
- выпуск спецификаций на основе модели;
- выпуск деталировочных чертежей;
- выпуск пояснительной записки.

Этот этап понятен без дополнительных комментариев, а его результаты, собственно, и являются конечной целью проектирования.

Несколько полезных советов

Разработка шаблонов и регламентирующих документов по использованию программных средств должна выполняться непосредственно перед началом выполнения проекта. Позже допустимы только косметические изменения.

При настройке САПР, если не удается обеспечить соответствие требованиям ГОСТ или СТП, касающимся формы выходных документов (как правило, это несоответствия, влияющие на внешний вид документа), необходимо выпустить СТП или изменение к СТП, узаконив новую форму документа. Обычно в тех случаях, когда не страдает полнота информации, такое изменение не вызывает возражений заказчика и надзорных органов. К сказанному хотелось бы добавить слова начальника отдела нормативно-правового обеспечения ТЭК, Департамента ТЭК Минпромэнерго России М.М.Соловьева: «В отечественной и мировой нефтегазовой отрасли стандарты организаций являются наиболее значительной частью в общей системе технического регулирования. Они призваны аккумулировать опыт и конкурентные преимущества компаний, реализуют стратегию и инженерные подходы компаний».

Для регулирования отношений в процессе трехмерного моделирования следует предусмотреть систему статусов (рабочая версия, предварительное решение, проверка предварительного решения, согласовано для детализации, проверка, моделирование завершено).

Организуйте еженедельные планерки по текущему положению пилотного проекта с протоколированием в рабочем журнале.

При выполнении пилотного проекта каждый этап должен начинаться с фиксации целей и завершаться представлением результатов всем участникам рабочей группы, а по возможности и руководителям, не задействованным в проекте: главному инженеру, ГИПам, начальникам отделов.

Воспользуйтесь услугами системного интегратора – CSoft, «Бюро ESG», «МАГМА» – там работают высококлассные специалисты, которые помогут сформировать план перехода к работе с САПР и окажут необходимую техническую поддержку (обучение пользователей, сопровождение пилотного проекта, техническое сопровождение рабочих проектов).

И наконец, самое важное – не забывайте, что автоматизация – это всегда компромисс между «так положено и так было всегда» и «так удобнее, качественнее и быстрее».

Рассмотрим реализацию на примере.

Рисунок 5 В целом решение выглядит как «дом» (рисунок 5).

В основании «дома» лежит САПР-платформа, которая обеспечивает базовые инженерные функции на каждом автоматизированном рабочем месте проектировщика. Базовая платформа унифицирует форматы электронных чертежно-графических документов и позволяет выполнять геометрическое согласование моделей (при 3D-проектировании).

На базовой платформе функционируют узкопрофильные решения, которые расширяют возможности базовой платформы для каждой отдельной специальности: инженер-электрик вооружен программами для электротехнических расчетов и выпускает документы той формы, которая установлена именно в его сфере деятельности; технолог оперирует со своими функциями и т.д.

Всё объединяется системой управления технической информацией (системой электронного архива и/или документооборота), которая регулирует (контролирует) отношения проектировщиков при работе над проектом: упорядочивает сам проект, управляет согласованиями, изменениями, контролирует выдачу заказчику и прием от субподрядчиков, подготавливает данные для контроля календарного и ресурсного планирования и т.п.

Венчают конструкцию системы информационного обеспечения информационная система по нормативным документам, библиотека оборудования, изделий и материалов и пр. Эти системы предоставляют быстрый и удобный доступ к актуальной нормативной документации, номенклатуре изделий, типовым проектам и типизированным решениям, используемым при проектировании.


Приведем фрагменты трехмерной модели домов Москвы.

Рисунок 6
Рисунок 7


Используя 3D-модель Москвы, можно решать целый ряд задач в разных областях:
- градостроительство – визуальный контроль и мониторинг объектов строительства и реконструкции;
- архитектура – использование модели как основы при проектировании новых архитектурных объектов;
- праздничное и информационное оформление города, размещение рекламных конструкций;
- строительство дорог;
- экология, мониторинг количества растительности и высоты деревьев;
- наглядное отображение подземных сооружений и коммуникаций;
- МЧС – обеспечение безопасности города;
- отображение пространственных запросов в трех измерениях, например, при моделировании пожара в высотном жилом комплексе можно отобразить с учетом рельефа все жилые помещения, находящиеся в границах доступности пожарных лестниц, или в модели можно отобразить только те строения, помещения которых расположены на определенном расстоянии от коллектора метро.

Таким образом, приведем основные стратегические постулаты, на которые следует ориентироваться при внедрении САПР:
- поэтапное внедрение программного обеспечения с учетом внешних и внутренних особенностей разработки проектной и рабочей документации, передового опыта и возможности дальнейшего совершенствования бизнес-процессов в проектных институтах;
- увеличение производительности труда и обеспечение «прозрачности» бизнес-процессов разработки проектной и рабочей документации. Сокращение затрат на проектные работы;
- создание единого информационного пространства для всех специалистов, участвующих в разработке проектной и рабочей документации. Обеспечение комплексной информационной поддержки.


Источники:
1. Урсуа, И.О. Как организовать процесс трехмерного проектирования// САПР и графика, №7, 2008. – С.78-86 [http://www.sapr.ru/article.aspx?id=19696&iid=897]
2. Пять доводов в пользу трехмерного моделирования// САПР и графика, №5, 2003 [http://www.sapr.ru/article.aspx?id=7297&iid=298]
3. Уральский, Е. Москва в 3D: еще одна игрушка или инструмент?// САПР и графика, №3, 2008. – С.4-6 [http://www.sapr.ru/article.aspx?id=18826&iid=874]
Дата: 22.07.2009

Комментарии специалистов Челябэнергопроект:
Нет Статьи

смета проектных работ
©Челябэнергопроект – проектные работыinfo@chepr.ru, 2007-2013
DRA.RU - проектирование сайта под ключ; системный администратор ООО «Челябэнергопроект»
Главная|О компании|Стратегия|
Компетенция / услуги|Контакты
Сертификат качества