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Classification des méthodes de prise de décision
Dans l'article on présente l'analyse des particularités, les conditions et les bornages de l'application des méthodes existant de l'élaboration et l'acceptation administratif solutions.                                   

La plupart des méthodes de l'élaboration et l'acceptation des décisions administratives est par le caractère universel, cependant leur groupement est réalisée en vertu des études de plusieurs années des auteurs et est dirigée sur la systématisation de l'ensemble des méthodes, pour la simplification du procès de la connaissance avec eux, leurs études, ainsi que pour le confort de leur application pratique. Aussi pour le confort de l'étude et l'utilisation de ces méthodes leur ensemble est divisé en groupes des étapes du procès de l'élaboration et l'acceptation des décisions administratives.

En cours de développement et l'acceptation des décisions administratives la personne prenant la décision, peut utiliser de diverses méthodes, qui contribuent directement ou indirectement à l'acceptation des décisions optima.

Le procès de la prise de décisions est la procédure complexe itérative. Le schéma structural du procès de la prise de décisions peut avoir l'air:



Pour le confort de l'étude et l'utilisation de ces méthodes leur ensemble est divisé en groupes des étapes du procès de l'élaboration et l'acceptation des décisions administratives. Absolument, certaines méthodes sont universelles et peuvent être utilisés sur quelques ou même toutes les étapes du procès de l'élaboration et la prise de décisions. C'est pourquoi les méthodes sont coupées à n'importe quel groupe selon l'indice de leur utilisation la plus fréquente dans le cadre de l'exécution de l'étape concrète du procès de l'élaboration et la prise de décision.

Nous sélectionnerons que la plupart des méthodes est par le caractère universel, cependant leur groupement est réalisée en vertu des études de plusieurs années des auteurs et est dirigée sur la systématisation de l'ensemble des méthodes, pour la simplification du procès de la connaissance avec eux, leurs études, ainsi que pour le confort de leur application pratique.

Nous examinerons les méthodes appliquées à l'étape du diagnostic du problème et la formulation des bornages et les critères.

Nous examinerons les méthodes de situation l'analyse.

L'attaché-case-méthode. Étape par étape l'analyse des situations. Est appliqué pour l'analyse des situations administratives. Se distingue par la simplicité et l'efficacité.

“L'attaque cérébrale”. L'analyse de la situation par voie de la génération des idées, leur discussion, l'estimation et la production du point de vue collectif. Est appliqué pour la discussion du problème apparaissant et l'établissement des facteurs principaux définissant son développement ultérieur. De hautes exigences au niveau de qualification et la compétence du chef présidant la séance des experts.

Deux de rattrapage le sondage. L'établissement des facteurs influençant par voie du travail individuel des spécialistes. Est appliqué non seulement pour l'établissement des facteurs influençant, mais aussi pour la décision des autres objectifs de situation l'analyse. Se rapporte au nombre des méthodes universelles de situation l'analyse.

Facteur l'analyse. La réception de la dépendance analytique reflétant le degré de l'influence des facteurs et les changements de leurs significations sur les paramètres planifiés ou réels, caractérisant la situation. Est appliqué pour l'estimation des changements attendus de la situation à n'importe quels changements attendus des facteurs en conséquence des tendances dessinées ou les actions administratives, l'opportunité de qui s'établit en train de l'utilisation des technologies de situation l'analyse. La dépendance analytique réussit en vertu des statistiques.

Multidimensionnel mise à l'échelle. En vertu du vidéonique mathématique s'établissent les facteurs influençant le développement de la situation. Est appliqué pour la réduction du nombre des facteurs, qui il est nécessaire de prendre en considération à l'analyse et l'estimation de la situation, ainsi que pour l'interprétation substantielle de l'assortiment reçu des facteurs. Contribue à la baisse de la dimension de l'objectif de la prise de décision.

Nous examinerons les méthodes du modelage.

Les modèles de la théorie des jeux. L'appréciation de l'impact des décisions prises sur les concurrents. Est appliqué pour la définition du compte le plus important et demandant des facteurs dans la situation de la prise de décisions dans les conditions de la lutte concurrentielle. Est utilisé non ainsi souvent en vertu de la complexité et le dynamisme du milieu environnant.

Les modèles de la théorie du service massif. La définition du nombre optimum des fossés du service par rapport au besoin d'eux. Est appliqué dans les conditions, quand pour la prise de décision il faut estimer le nombre optimum des fossés du service, qui il est nécessaire d'avoir pour d'équilibrage des frais dans les cas excessivement petit et est excessif de leur grande quantité. Sont plus élaborées et sont confortables pour l'utilisation les méthodes, à qui le trafic entrant est Poisson.

Les modèles de la gestion des stocks. La définition du temps du placement des commandes pour les ressources et leurs quantités, ainsi que les masses des produits finis sur les stocks. Est appliqué à l'attention au minimum des conséquences négatives de l'emmagasinage des stocks que s'exprime dans les frais définis. Il y a quelques systèmes du réglage des stocks.

Le modelage D'imitation. La création du modèle et son application expérimentale pour la définition des changements de la situation réelle. Est utilisé dans les situations liées avec excessivement par le plus grand nombre des variables, la difficulté de l'analyse mathématique des dépendances définies entre les variables ou un haut niveau de l'incertitude. Tous les modèles sous-entendent l'application de l'imitation au sens général.

L'analyse économique. L'estimation de l'état financier et économique de l'entreprise. Est utilisé dans les conditions de l'accessibilité et l'authenticité des états financiers. Le modèle typique économique est fondé sur la définition du point de l'absence de pertes.

La programmation Optima linéaire. La présence du maximum ou le minimum de la fonction de but aux bornages donnés. La condition sine qua non de l'utilisation de l'approche optima vers la planification et la gestion (le principe de l'optimalité) – la flexibilité, alternativeness des situations proizvodstvenno-économiques, dans les conditions de qui il faut prendre les décisions planovo-administratives. Les critères traditionnels de l'optimalité: “le maximum du bénéfice” “le minimum des dépenses” “le maximum de la rentabilité” etc.

IDEF-modelage. L'analyse et l'élaboration des systèmes. Est appliqué pour le modelage et l'analyse de l'activité des entreprises, puisque accorde un riche assortiment des possibilités pour la réingénierie des procès commerciaux. La méthode se fonde sur la technologie de l'analyse structurée et l'élaboration (SADT).

Nous examinerons les méthodes appliquées à l'étape de la définition des alternatives.

La méthode “de l'attaque cérébrale”. La révélation et la comparaison des jugements individuels. Est appliqué dans les conditions de la présence du groupe des experts qualifiés. Est destiné à l'intensification de la scrutation des diverses variantes des décisions et le choix le meilleur d'eux.

L'analyse morphologique. La réception des nouvelles décisions par voie de la rédaction des combinaisons des éléments du modèle (matrice) morphologique. Est appliqué pour la génération des alternatives des décisions dans les conditions de la définition de la classe des moyens pour l'exécution des fonctions données, ainsi que les paramètres de l'objet. Peut être utilisé pour la prévision.

Les méthodes des associations et les analogies. La révélation des nouvelles idées. Sont appliqués pour la génération des alternatives des décisions dans les conditions de la scrutation des modifications des systèmes connus. Se caractérisent par la simplicité et l'efficacité.

Les méthodes des questions de contrôle et le carnet collectif. Le résumé vers la solution du problème avec l'aide des questions suggestives. Peuvent être appliqués dans le travail individuel, ainsi qu'à la discussion collective du problème. Dans les questions les recommandations selon approbation des réceptions heuristiques pour la décision de l'objectif fixé se trouvent.

La méthode “des matrices de l'ouverture”. Le choix et l'étude de la zone des décisions possibles avec l'aide de la matrice. Est appliqué pour la systématisation du matériel se trouvant et la définition des points de départ de l'étude ultérieure. À la différence de la méthode de l'analyse morphologique la partie des caractéristiques choisies peut se rapporter non au système, mais vers les conditions de son exploitation.

Sinectica. La scrutation de la décision nécessaire grâce à l'élimination de l'inertie psychologique comprenant dans l'aspiration décider le problème la voie traditionnelle. Est appliqué pour l'intensification de l'oeuvre, permet de sortir du cadre de quelque image concrète des idées et élargit considérablement la gamme de la scrutation des nouvelles idées. La méthode sinectica utilise largement l'analogie (empathie) personnelle.

Nous examinerons les méthodes appliquées à l'étape de l'estimation des alternatives.

Les méthodes les multiobjectif estimations. L'estimation et la comparaison des alternatives selon quelques critères. Est appliqué dans les conditions de la nécessité du compte de quelques paramètres à l'estimation de l'alternative. Une importante signification a le bien-fondé du choix des critères.

Les méthodes de l'estimation experte. La construction par l'expert de la procédure rationnelle de l'analyse par intuition-logique en liaison de l'estimation quantitative et le traitement des résultats. Sont appliqués au large usage des problèmes non formalisés, qui ne peuvent pas toujours être estimés dans la mesure quantitative, ainsi que pour la solution de problèmes du caractère socio-économique ou dans les conditions de l'absence de l'information des sources extérieures. Il y a des hautes exigences à la compétence des experts.

Les méthodes expertes. La prévision en vertu de la généralisation des opinions des experts sur le développement de l'objet dans le futur. Sont appliqués à la prévision des objets, qui ne cèdent pas à la formalisation mathématique. Dans la composition des méthodes expertes entrent individuel, ainsi que les méthodes collectives.

Les méthodes faktografichesky. La prévision en vertu de l'information réelle sur le passé et le présent développement de l'objet. Sont appliqués dans les conditions, quand la probabilité de la sauvegarde des facteurs qui ont conditionné le procès du développement dans le passé plus que la probabilité de leur changement. À l'apparition des bornages imprévus l'utilisation de ces méthodes peut amener aux bogues dans les pronostics. La sécurité et l'exactitude des factuelles méthodes peut être augmentée aux frais de leur combinaison avec les méthodes expertes de la prévision.

Les méthodes combinées. La prévision à la base d'expert et les factuelles informations. Sont appliqués pour la solution de problèmes du large profil (de formalisé jusqu'à non formalisé). Souvent ces méthodes sont utilisées pour la prise de décisions sur le niveau supérieur de la gestion.

Nous examinerons les méthodes appliquées à l'étape du choix, l'implémentation de la décision et l'estimation du résultat.

L'analyse est fonctionnelle-de coût. La révélation des zones du déséquilibre entre les fonctions de l'objet et les dépenses pour eux. Est appliqué pour le choix des décisions et l'optimisation des dépenses pour l'exécution des fonctions de l'objet sans préjudice à leur qualité. Possède une haute utilité pratique.

La méthode des substitutions à chaîne. Le remplacement Successif des valeurs planifiées d'un des facteurs pour la définition du degré de son influence sur la fonction. Est appliqué dans les conditions, quand le problème a le caractère strictement exprimé fonctionnel. Permet de révéler, pour le compte des facteurs de quel il y avait des rejets des valeurs réelles des planifiés.

L'analyse Prichinno-d'instruction. La définition de la hiérarchie des causes et la conséquences jusqu'à ce point, dans qui on peut entreprendre l'action éliminant le problème. Est appliqué dans les conditions, quand la personne prenant la décision, dispose de l'information complète et authentique sur l'objet étudié. Il est difficile de définir le moment, quand il faut s'arrêter dans la construction de la chaîne prichinno-d'instruction.


Les sources:
1. Lukicheva L.I. Classification des méthodes de l'élaboration et l'acceptation des décisions administratives [http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_3960/]
2. Puzankov D.V., Ushakov V.N. Support de la prise de décisions. Les méthodes de l'acceptation des décisions administratives [http://old.ulstu.ru/people/SOSNIN/umk/Decisions_Support/metod/ model.htm]

L'auteur: Челябэнергопроект
La date: 22/07/2009

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