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Durchgängige Automatisierung von Design-Organisationen: Phasen, Ziele, Bedingungen, Ergebnisse
Dieser Artikel beschreibt die Phasen, Ziele, Bedingungen und Ergebnisse der komplexen Automatisierung Projektorganisationen.                                        

Der Markt der Projektarbeiten aller fordert den Übergang auf die neuen Technologien beharrlicher. Die Besteller beachten nicht nur den Wert des Projektes, sondern auch auf die Hardware der Organisation, ihre Fähigkeit in die gedrängten Termine, das qualitative Produkt auszugeben. Die übergebene Dokumentation soll nicht nur die Papiersätze der Zeichnungen, sondern auch ihre elektronischen Versionen, und manchmal und das informative Modell des entworfenen Objektes immer öfter aufnehmen. Die härtere Konkurrenz zwingt die Projektorganisationen, die Hardware zu vervollkommnen, die Computertechnik und die Software, die die Prozesse der Projektierung automatisiert zu kaufen.

Ausgehend von der Konzeption der Entwicklung entwickeln die Projektorganisationen die IT-Strategien, die die folgenden Hauptaufgaben realisieren:
- die Bildung der integrierten informativen Umgebung für die durchgehende parallele konstruktions-technologische Projektierung und die Produktion; die Sicherung der kritisch wichtigen Technologien; die wesentliche Abkürzung der Fristen und des Wertes der Ausgabe der neuen Arten der Produktion und die Versorgung ihrer Konkurrenzfähigkeit auf dem Markt (des CAD/CAM/CAE/PLM-Systems);
- die Optimierung des ganzen Komplexes der Arbeiten, die mit den Verwaltungen verbunden sind, der Planung, der Berücksichtigung und der Kontrolle der materiellen Finanzströme und der Arbeitsressourcen; die Koordination der Tätigkeit verschiedener funktionaler Unterabteilungen in der einheitlichen informativen Umgebung (das ERP-System);
- die Versorgung der informativen Unterstützung des Erzeugnisses auf den Stadien seines Betriebes und der Verwertung.

Nach der Einführung deckt die Führung einiger Unternehmen auf, dass sich die aufgewendeten Mittel nicht decken. Die Computerprojektierung, sogar bringt mit der Nutzung der Lizenzsoftware, zur bemerkenswerten Größe der Qualität und der Produktivität nicht.

Warum es sich so ergibt? Geben Sie wir werden anschauen, auf welche Weise gewöhnlich wird der Erwerb der Software organisiert. Die Mitarbeiter der Projektorganisation finden in der Werbung oder sehen auf den Unternehmen oder in den Organisationen des ähnlichen Profils des Programms, die, nach ihrer Meinung, das Ausführen der Produktionsaufgaben automatisieren. Dabei, auf dem Gebiet des CAD schwach orientierend, wenden sie die Aufmerksamkeit auf nicht welche Bahnsteige von diesen Programmen, auf die Möglichkeit verwendet werden, die erworbene Software mit den Mitteln der Automatisierung zu verbinden, die von den angrenzenden Berufen verwendet werden. Und wer wird bürgen, was die in der Werbung erklärten Funktionen der Software tatsächlich arbeiten und lassen zu, die Produktionsaufgaben zu entscheiden?

Sondern auch die Mitarbeiter der Dienste des CAD können die herankommende Software nicht selbständig auswählen: oft sind sie in der Sphäre der Projektierung inkompetent.

Im Endeffekt wird auf vielen Unternehmen die große Menge der Software erworben, es wird das große Geld für die Ausbildung der Mitarbeiter verbraucht, und der Effekt ist an der Null nah.

Aber hat auch darin hingetan, dass sich das Wissen über den Prozess der Projektierung, über die die Leiter der Produktionsunterabteilungen verfügen, auf die vorangehende Erfahrung stützt, die bis zum Erscheinen der Mittel der Automatisierung bekommen ist. Dazu, mit der seltenen Ausnahme, dieses Wissen ist strukturiert sind entsprechend systematisiert, deshalb sind für die Nutzung bei der Arbeit mit den rechnergestützten Systemen untauglich.

Deshalb bringen die Versuche der Nutzung des CAD ohne Leistung der Dienstordnungen und der Standards der Arbeit mit den elektronischen Daten die deutliche Größe der Effektivität des Werkes nicht. Die Nutzung sogar der großen Menge der vollkommen arbeitsfähigen rechnergestützten Arbeitsplätze, die nicht in die einheitliche technologische Kette der Projektierung verbunden sind, gewährleistet das erwünschte Ergebnis nicht.

Die nicht reglementierten und nicht standardisierten Interfaces der Sendung der Informationen zwischen den Arbeitsplätzen machen alle Vorteile der Automatisierung zunichte. Es vermehren sich die Kopien der elektronischen Dateien, die in den vielfältigen Formaten gespeichert sind, es geschieht die nicht vereinbarte Veränderung der Daten, dazu auch das Automatisierte. Anstelle des CADs Ц wird das CAD das CAD Ц das System der automatisierten Unordnung erhalten...

Deshalb kommt das Verständnis, dass die Hilfe der Fachkräfte für die Einführung, anders des wesentlichen Effektes vom Übergang zur automatisierten Projektierung notwendig ist warten es muss nicht. Die Mehrheit der Unternehmen hat die Möglichkeit ausführlich, sich nicht mit der Konzeption der Automatisierung der Projektierung und ja besonders selbständig zu beschäftigen, sie ins Leben zu verwirklichen.

Geltend bis vor kurzem standardmäßig das Herangehen der Gesellschaften-Lieferanten der CAD-Lösungen (der Verkauf der Software, zeigt sich die Ausbildung der zukünftigen Benutzer und die Überlassung der technischen Konsultationen den Fachkräften des Bestellers) offenbar ungenügend. Es ist die Durchführung der komplexen Automatisierung, nicht nur dem gewährleistenden Bedürfnis des Maximums der Projektberufe, sondern auch die korrekte Datenübertragung zwischen den Arbeitsplätzen verschiedener Bestimmung, die Bildung des einheitlichen informativen Raumes notwendig. Nur es erlaubt wesentlich, die Qualität der ausgegebenen Dokumentation zu erhöhen, die Zahl der Fehler zu verringern, die Fristen der Projektierung zu verringern, und dadurch die notwendige Effektivität der Investitionen im CAD zu gewährleisten.

Also, sagt die Praxis vor, dass sich die Probleme des Projektunternehmens, das in den immer mehr harten Bedingungen arbeitet, gerade im Komplex entscheiden sollen. Es ist, natürlich möglich, nicht allzu zuerst den aufwendigen Pfad der halben Maßnahmen und der patchwork Lösungen Ц nur niemand auszuwählen wird nicht bürgen, dass wenn das Leben die Ineffektivität dieses Pfades beweisen wird, beim Unternehmen bleibt wenn auch irgendwelche Marktperspektive. Andererseits, die Plusse der komplexen Automatisierung brauchen die besonderen Beweise nicht. Sie berücksichtigt die Bedürfnisse der verschiedensten Abteilungen und der Berufe, lässt zu, den einheitlichen informativen Raum, der für die vollwertige Wechselwirkung der Fachkräfte verschiedener Unterabteilungen und die Dienste notwendig ist zu bilden. Wie das Ergebnis, die Qualität der ausgegebenen Dokumentation, so und die Konkurrenzfähigkeit des Unternehmens erhöht wird.

Wir werden versuchen, die Bestimmung des komplexen Systems der Automatisierung der Projektierung abzufassen.

Es ist der Komplex der Software und der Veranstaltungen, der gerufen ist, den durchgehenden Zyklus der variantenreichen Projektierung der Objekte und der Bauten unter der Leitung vom System des technischen Dokumentendurchlaufes auf Grund vom einheitlichen informativen Raum für den ganzen Zyklus der Projektierung in der engen Verbindung mit dem System der internationalen Standards des Managements der Qualität der Projektproduktion ISO 9000 zu gewährleisten.

Den Pfad zur Bildung des komplexen CADs Ц die Bildung der einheitlichen informativen Umgebung, zulassend, die kollektive Arbeit der Unterabteilungen zu organisieren, die Mehrvariationsmöglichkeit der Lösungen zu gewährleisten, die Informationen zu verwalten und, ihre Unversehrtheit zu gewährleisten, die Zahl der Fehler zu verringern Ц und, wie die Untersuchung, die Arbeitsproduktivität, die Konkurrenzfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen.

Die Hauptaufgabe der komplexen Automatisierung Ц die Erfassung des ganzen Zyklus der Projektierung mit der wesentlichen Abkürzung der Fristen und des Wertes der erfüllten Arbeiten und mit der Erhöhung der Qualität ausgegeben Projekt Schätzungen. Der Haupteffekt von der Einführung des komplexen CAD in die Projektproduktion wird dank der deutlichen Verwaltung und dem Arbeitsplan aller Teilnehmer des Prozesses der Projektierung erreicht. Solche Lösung gewährleistet:
- die Direktoren, des Chefingenieurs Ц die Mittel der allgemeinen Kontrolle und die Verwaltung des Laufs des Ausführens aller Arbeiten nach verschiedenen Projekten (mit dem maximalen Status des Zuganges);
- die Chief Project Engineer, des Abteilungsleiters Ц die Mittel:
     Ц die Ausgabe der Jobs und der Kontrolle der Fristen des Ausführens der Arbeiten;
     Ц der Kalenderplanung und der Kontrolle des Laufs der Projektierung;
     Ц die Abstimmung und die Behauptung der Dokumentation entsprechend dem Status und den Zugriffsrechten;
- des Leiters des Mittelgliedes (des Leiters des Teams oder des Sektors, der die Fachkraft) führt Ц die Mittel der Kontrolle und der Planung der Fristen des Ausführens der Arbeiten, der Komplettierung der Dokumentation, der Auslastung der Vollzieher, der Nomenklatur der Ausrüstung und der Materialien u.ä.;
     Ц des Projektanten (des Konstrukteurs, des Technologen, des Bauarbeiters usw.) Ц die Mittel
     Ц der Automatisierung des Ausführens der Projektarbeiten;
     Ц des schnellen Suchvorganges der Informationen über die entwickelten oder begleiteten Objekte (die Projekte, die Ausrüstung, die Materialien, die typisierten oder wirksamsten Projektlösungen u.ä.);
     Ц der Suche der mit den Objekten verbundenen Dokumente und anderer notwendiger Informationen;
     Ц der Kontrolle der Komplettierung der vorbereiteten Dokumentation;
     Ц die Entlehnung der Projektlösungen aus anderen Projekten;
     Ц der Führung der variantenreichen Projektierung;
     Ц das Erhalten der vorläufigen und endgültigen Berichte (der Spezifikationen, der Listen usw.).

Der große Teil der Projektunternehmen verfügt über die ausreichenden Kräfte und die Ressourcen, die selbständig zu realisieren die Konzeption der komplexen Automatisierung der Projektierung erlauben nicht. Schrittweise kommt das Verständnis, dass es ohne Hilfe von den Fachkräften für die Einführung, der Konsultanten aus der äusserlichen Gesellschaft, des wesentlichen Effektes vom Übergang zur automatisierten Projektierung, warten nicht muss.

Um das Gespräch ins praktische Flußbett zu übersetzen, werden wir die Etappen der komplexen Automatisierung bringen:
- die Überprüfung;
- die Auswahl der Mittel der Automatisierung;
- die Formalisierung des Prozesses des Ausführens der Arbeiten;
- die Entwicklung der Standards des Unternehmens;
- die Reglementierung der informativen Ströme;
- die Entwicklung der Konzeption des einheitlichen informativen Raumes;
- die Teilnahme im Laufe der Einführung der Fachkräfte der Gesellschaft-Lieferanten der Software, die Unterstützung des Ausführens der Pilotprojekte.

Die Wechselbeziehung dieser Etappen ist auf der Zeichnung vorgestellt.



In allen Etappen der Einführung ist die Rolle der Führung die Unternehmen außerordentlich wichtig. Wenn der Generaldirektor die Notwendigkeit der Automatisierung des Produktionsprozesses, jenen versteht, die vorhandenen administrativen und Finanzleitungsinstrumente verwendend, kann er die entsprechenden Prozesse wirksam beeinflussen.

Es ist bekannt, dass in jenen Organisationen, wo sich die Führung wirklich entschieden hat, die Automatisierung der Produktion durchzuführen, wo es die Projektanten zu verwenden die modernen Technologien der Projektierung verpflichtet hat, sie finanziell motivierend und befördernd, geht dort die Einführung des CAD erfolgreich und die Aufwände beginnen, sich in der schnellsten Uhrzeit zu decken.

Für die erfolgreiche Einführung des CAD muss man das Arbeitsteam, bestehend den Mitarbeitern des Unternehmens erstellen. Zusammen mit dem Systemintegrator soll das Arbeitsteam und analysieren verschiedene Varianten der Entwicklungsstrategie des CAD entwickeln, und dann, ihrer Führung des Unternehmens zwecks der Auswahl der optimalen Lösung vorstellen.

Ein Leiter des Arbeitsteams soll der Mensch, der sich dem Prozess der Projektierung gut zurechtfindet und habend die Vollmachten sein, die Leiter des Mittelgliedes zu verwalten. In der Regel, es ist der technische Direktor des Unternehmens oder der Stellvertreter des Generaldirektors für die Produktion. In den Bestand des Arbeitsteams ist nötig es die führenden Fachkräfte der Produktionsabteilungen und der Fachkräfte auf dem Gebiet IT aufzunehmen.

Die Logik der Leiter der Unterabteilungen ist einfach Ц die Abteilung hat einen Plan, es muss man erfüllen, und die guten Fachkräfte sind in erster Linie in der Produktion nötig. Aber in diesem Fall kann man nicht das Team erstellen Ц von den inkompetenten Menschen braucht man, auf die sachkundigen Experteneinschätzungen nicht zu warten.

Es ist nicht weniger wichtig, dass die Leiter des Unternehmens die ganze Wichtigkeit der Arbeiten, die vom Team erfüllt werden verstehen, für die Entwicklung des Unternehmens insgesamt, und berücksichtigten die Teilnehmer des Teams die Bedürfnisse nicht nur der Abteilung, sondern auch der Zulieferbetriebe.

Nicht das Geheimnis, dass die Versuche, die Arbeitsteams nach der Einführung des CAD, entsprechend den erwähnten Forderungen zu erstellen, auf vielen Unternehmen unternommen werden. Es Würde Scheinen, alle Bedingungen sind beachtet, vom Team der sachkundigen und erfahrenen Fachkräfte leitet der wissende und sehr geehrte Mensch, und das Ergebnis der Arbeit Ц minimal. Die Gründe sind hier einfach: die Überlastung aller Mitglieder des Teams von den laufenden Arbeiten wird ihre Arbeit vollständig lahmlegen, und das Unverständnis, dass es wichtig ist nicht nur, die Arbeitsplätze zu automatisieren, sondern auch, die angrenzenden Berufe mit den vollen und für die Nutzung brauchbaren Informationen zu gewährleisten, führt auf die Null alle Bemühungen zurück, lässt nicht zu, die deutliche und richtige Konzeption der komplexen Automatisierung zu produzieren.

Wir betrachten Etappe die Überprüfungen.

Diese Etappe Ц die Grundlage aller zukünftigen Arbeiten. Die Fachkraft für die Einführung wird die Automatisierung der Projektierung ohne ausführliches Studium der Besonderheit des Unternehmens-Bestellers nicht beginnen.

(Und eigentlich Ц erlaubt die Vorbereitung auf die Einführung) die Überprüfung:
- die Bedürfnisse des Unternehmens nach der Software, die für Anfang der Arbeiten notwendig ist (unter Berücksichtigung der Mittel zu bewerten, die auf die Automatisierung) markiert sind;
- die hörbare Vorstellung über die Struktur des Unternehmens und jener Projekte zu bekommen, die dieses Unternehmen ausgibt;
- die inneren informativen Ströme des Unternehmens, die übernommenen Weisen der Wechselwirkung der Unterabteilungen zu studieren;
- die Stufe der Bereitschaft der technischen Basis und der Mitarbeiter des Unternehmens zur Realisierung zu bestimmen УschwerФ der Technologien der Projektierung usw.

Als Ergebnis der Überprüfung wird es vorgeschlagen Уminimal optimalФ der Bestand der Software, der für das Ausführen des realen Projektes notwendig ist.

Wir betrachten eine Entwicklung des Standards der Arbeit in AutoCAD.

Der große Teil der Arbeiten, die von der Organisation erfüllt werden, fällt auf die Projekte der Rekonstruktion oder die kleinen Bestellungen, wo die Anwendung der Technologien der dreidimensionalen Projektierung weder nach den Aufwänden, noch nach den Fristen rechtfertigt ist. Außerdem ist nötig es nicht zu vergessen, dass das Finalprodukt der Arbeit des Projektanten vor allem die Zeichnungen und die Spezifikationen, und nicht die dreidimensionalen Modelle ist. So dass und nach der Einführung der dreidimensionalen Technologien der Hauptteil der Arbeiten im zweidimensionalen Format erfüllt wird.

Vielen Unternehmen, die AutoCAD wie das grundlegende Produkt verwenden, sind die Probleme der Standardisierung der Arbeiten mit den graphischen Anwendungen nicht vom Hörensagen bekannt. Es gibt keine einheitliche Regeln, jede Gliederung und jeder Projektant zeichnen ausgehend von den eigenen Vorstellungen darüber, Уwie es besser sein wirdФ die gemeinsame Arbeit der Abteilungen bis zum Extrem ist erschwert. Als Lösung CSoft bietet die Entwicklung des Standards des Unternehmens nach der Arbeit mit AutoCAD und seinen Anwendungen, und bei der Notwendigkeit und die Anpassung der Anwendungen entsprechend diesem Standard an.

Wir betrachten Entwicklung der informativen Ströme im einheitlichen Raum.

Eine der Schwerpunktaufgaben der komplexen Automatisierung Ц die Bildung des einheitlichen informativen Raumes. Eine optimale Lösung hier ist die Einführung des Managementsystemes die Projektdaten, vereinigend in sich der elektronische Dokumentendurchlauf, das Archiv, die Planung, die Kontrolle der Fristen und die Verwaltung des Laufs des Projektes.

Es ist nötig nicht zu denken, dass der Dokumentendurchlauf der Projektorganisationen auf die Arbeit mit den Dokumenten hauptsächlich zurückgeführt wird, die dem Besteller übergeben werden. Solche Dokumente Ц nur der Gipfel des Eisberges: 70-80% des Dokumentendurchlaufes fällt es auf die Jobs, die Zwischendokumentation und die Daten, die innerhalb des Unternehmens zirkulieren.

Bei der ganzen Mannigfaltigkeit der erfüllten Projekte existiert das ausführliche Verzeichnis der Arbeiten, die von den Projektanten eines Berufs erfüllt werden können. Die Analyse der inneren Ströme der Informationen lässt zu, für jede Gliederung die formalisierte Liste der Arbeiten, und später anzulegen, auf seiner Grundlage die Netzzeitpläne des Projektes zu bilden. Das Unternehmen bekommt das sichere Tool der Automatisierung der Planung und der Verwaltung der Projektarbeiten.

Im Laufe der Projektierung dienen die Ergebnisse der Arbeit der Fachkräfte eines Profils zu den Ursprungsdaten für die Zulieferbetriebe. Da auf jeder der Etappen die Software verwendet wird, muss man die von den Zulieferbetrieben bekommenen Daten Ц mit den Verlusten der Informationen, fast unvermeidlich bei solchen Prozeduren oft konvertieren. Also ist im Laufe der Bildung des Managementsystemes die Projektdaten die Entwicklung der Interfaces zu den Programmen der angrenzenden Abteilungen, fordernde des ausführlichen Studiums der informativen Ströme und der übernommenen Methodik der Wechselwirkung der Unterabteilungen, der Bestimmung der Möglichkeiten des Importes/Exportes aus den verwendeten Anwendungen notwendig...

Es ist der wirksame Dokumentendurchlauf und ohne Bildung des elektronischen Archives des Unternehmens, das heißt ohne Übersetzung in die elektronische Art der Papierdokumente und der Zeichnungen undenkbar.

Nach den Herunterfahren dieser Etappe kann die Führung des Unternehmens die Projektarbeiten tatsächlich planen und, den Lauf ihres Ausführens verwalten, und die Mitarbeiter werden endlich die Probleme vergessen, die mit der Unvereinbarkeit der Programme verbunden sind.

Natürlich, für die Organisation des einheitlichen informativen Raumes ist das entsprechende Tool notwendig.

Als solches Tool kann die TDMS Ц Umgebung des vollen Arbeitsablaufs der Bildung der Konstruktionsdokumentation Ц von der Planung der Arbeiten vertragsgemäß bis zum elektronischen Archiv für die Aufbewahrung, der Klassifikation des Stroms der Projektdaten, normativ-informations- und der technischen Dokumentation auftreten.

Wesentlich die automatisierten Aufgaben, oder die Programmbausteine des Systems kann man auf folgende Weise bedingt einstufen:
- die Planung;
- die Projektierung;
- die Durchführung der Veränderungen;
- das Archiv.

Wir betrachten Aufgabe der Planung.

Im Unterschied zur Projektierung mit der Nutzung des Papierdokumentendurchlaufes, in der elektronischen Projektierung erscheinen die neuen Arten der Objekte: das 3D-Modell, das Rechenmodell (2D oder 3D), das Objekt mit video- und der Audioaufnahme, das kombinierte Objekt, das mittels der Verbannungen im lokalen Netz oder die Netze Internet andere Objekte verschiedener Typen einschließt.

In diesem Zusammenhang wird in verkauft der Entwicklungsumgebung nicht ein Baum der Objekte, die die Struktur des Projektes widerspiegeln, und zwei erstellt: der Baum der 3D-Modelle, die die Geometrie des entwickelten Erzeugnisses beschreiben (im Folgenden Ц Уder Baum 3D-modeleФ), und den Baum der Dokumente, zu dem die 2D-Modelle und alle übrigen Typen der Modelle und der Objekte des Projektes (im Folgenden Ц gehören Уder Baum der DokumenteФ).

Als System der Planung auf dem Unternehmen wird es vorgeschlagen, das System MS Project und das Programminterface ihrer Wechselwirkung mit dem System TDMS zu verwenden.

Kurz werden wir die Organisation der Programmwechselwirkung der Systeme TDMS und MS Project beschreiben.

Vor dem Anfang der Arbeit nach der Zusammenstellung des Planes-Zeitplans erstellt der Hauptkonstrukteur des Projektes im Kreis TDMS das Blatt der Ressourcen, die Nachschlagewerke, die die Struktur des Unternehmens widerspiegeln, der Abteilungen, der Benutzer des Systems verwendend. Die Notwendigkeit der Realisierung dieser Funktion ist vor allem damit, dass ein und derselbe Benutzer des Systems TDMS in verschiedenen Projekten verschiedene Rollen (zum Beispiel, erfüllen kann, in einem Projekt, Leiter zu sein, und in anderem Ц nur, den Teil Design-Dokumentation zu vereinbaren) verbunden.

Der Leiter des Projektes entwickelt das Schema der Teilung des Erzeugnisses auf die Bestandteile und aus ihrer Gründung erstellt im Kreis MS Project den vergrösserten Plan-Zeitplan der Entwicklung des Projektes mit dem Hinweis der Fristen, der Ressourcen (der Hersteller) und der Wechselbeziehungen zwischen den Aufgaben. Dabei handeln die Ressourcen, die jeder Aufgabe des Planes-Zeitplans ernannt werden, an der MS Ц Project Ц Umgebung aus dem obenerwähnten Ressourcenblatt, das nach dem gegebenen Projekt im Kreis TDMS erstellt ist. Die automatisierte Wechselwirkung TDMS und MS Project verwirklicht auf dem Gebiet der Sendung der Ressourcen den realisierten Baustein der Programmwechselwirkung.

Nach der Zusammenstellung des Planes-Zeitplans tritt der standardmäßige Mechanismus des automatisierten Routings und der Vereinbarung der Dokumente des Systems TDMS in Aktion. Von anderen Wörtern, wird das standardmäßige System des Dokumentendurchlaufes verwendet, das zu beschreiben es gibt keine Notwendigkeit.

Nach den Herunterfahren der Korrekturen, der Abstimmungen und der Behauptung des Planes-Zeitplans kommt der Leiter des Projektes mittels der Auswahl der entsprechenden Funktion (des speziell entwickelten Programminterfaces) im Kreis MS Project in die Lage, die Prozedur der automatischen Bildung im Kreis TDMS der baumartigen Struktur Ц des Baumes der Dokumente auszuführen. Wir werden betonen, dass jeder Ort der gebildeten Hierarchie ist Уvom AusgangsmaterialФ des Dokumentes (des Objektes) undoder des Teams der Dokumente (zum Beispiel, des Albums) in deren Bestand der Registrierung in DB und die Entwicklung unter der Leitung von TDMS der Modelle, der Objekte und der Dokumente erzeugt wird.

Bei der Führung solcher Entwicklung unter der Leitung von der TDMS Ц Umgebung, jede 3D-Montage, das Objekt oder das Dokument hat den Status, der das Stadium der Entwicklung widerspiegelt. Seinerseits entspricht jedem Stadium der Entwicklung ein bestimmtes Prozent des Ausführens der Arbeiten am Dokument. Je nach dem Status dieses Prozent Уwird verlegt Фmittels des Programminterfaces aus der TDMS Ц Umgebung ins System der Planung MS Project. Nach Abschluss der Entwicklung Design-Dokumentation im Kreis TDMS an der MS Ц Project Ц Umgebung durch das Interface handelt die Mannschaft auf die Abbildung der Notiz über das Ausführen der Arbeiten nach der entsprechenden Zeile des Planes-Zeitplans.

Außer den obenangeführten Funktionen ist die Lösung für die nächste Situation zur Zeit theoretisch durchstudiert und realisiert: aus verschiedenen Gründen die Struktur des Erzeugnisses, Design-Dokumentation nach ihm und entsprechend die Struktur des Planes-Zeitplans in MS Project können sich (in die Struktur des Erzeugnisses ändern es werden die neuen Zweige und die Orte ergänzt, einige Zweige und die Orte können sich oder im Gegenteil, geöffnet zu werden) entfernen. In diesem Zusammenhang wird die Struktur des Erzeugnisses in TDMS mit der Struktur des Planes-Zeitplans synchronisiert. Außerdem ist in der Praxis durchstudiert und realisiert Уdie RückkopplungФ: bei der Veränderung der Struktur des Erzeugnisses in TDMS ändert sich der Plan-Zeitplan in MS Project synchron.

Es erlaubt:
- den Prozess der Vereinbarung des Planes-Zeitplans mittels des Systems des elektronischen Dokumentendurchlaufes zu automatisieren;
- die Struktur des Erzeugnisses im Kreis der Verwaltung der Entwicklung (TDMS) mit dem Kalenderplan-Zeitplan der Entwicklung Design-Dokumentation zu synchronisieren;
- die Ressourcen des Systems der Planung mit den realen Ressourcen zu synchronisieren, die in der Entwicklung Design-Dokumentation eingesetzt sind;
- im Kreis TDMS die Fristen der Entwicklung Design-Dokumentation entsprechend dem Plan-Zeitplan automatisch festzustellen;
- die Informationen über das reale Ausführen jeder Aufgabe des Planes-Zeitplans (das Prozent des Ausführens nach jeder Zeile und die Tatsache des Abschlusses der Arbeiten automatisch zu bekommen).

Wir betrachten Aufgabe der Projektierung.

Ein Hauptentwicklungswerkzeug der dreidimensionalen Modelle auf dem Unternehmen ist das System der dreidimensionalen Festkörperprojektierung Pro/ENGINEER von der Gesellschaft PTC. Es ist nötig zu bemerken, dass sich die endgültige Bildung der zweidimensionalen Zeichnungen auf dem Unternehmen wie im vorliegenden System, als auch in den Systemen der Flächenprojektierung, die von den aussenstehenden Herstellern erstellt sind verwirklicht. Dabei kann sich die assoziative Verbindung zwischen dem dreidimensionalen Modell und den zweidimensionalen von ihr bewirkten Zeichnungen zerrissen erweisen. Für die Verhinderung der ähnlichen Situation im System TDMS war die Struktur der Datenspeicherung, die die Unversehrtheit der assoziativen Verbindung gewährleistet entwickelt. Ihr ideologischer Unterschied ist die Integration zwei baumartiger Strukturen der Objekte TDMS, die entsprechend für die Aufbewahrung dreidimensionalen vorbestimmt sind (der Baum der 3D-Modelle) und zweidimensional (der Baum der Dokumente) der Strukturen des Erzeugnisses. Solche Integration sieht das Vorhandensein der horizontalen Kreuzbeziehungen für die Beschleunigung der Navigation zwischen den Bäumen, sagen wir, beim Übergang vom dreidimensionalen Detail zu ihrer Projektion vor. Nach diesen Kreuzbeziehungen auch werden die Veränderungen des dreidimensionalen Modells oder der flachen Zeichnung automatisch geprüft, und im Falle der Veränderung des Objektes einerseits die Beziehungen entwickelt sich die entsprechende Mitteilung dem Konstrukteur über die Nichtübereinstimmung des Originals der davon bewirkten Zeichnung mit der Forderung der Korrektur der entstehenden Situation automatisch. Wir betrachten etappenweise eine Methodologie der Arbeit der Konstrukteure der Projektorganisation nach dem Herunterfahren der beschriebenen höher Prozesse der Planung.

1. Die Bildung und der Registrierung der Montage der obersten Ebene des zukünftigen Erzeugnisses. Auf dem Unternehmen dringt sich die Methodologie der absteigenden Projektierung und der Verwaltung der großen Montagen in Pro/ENGINEER, vorsehend die Bildung auf der Anfängerstufe der leeren baumartigen Struktur der entworfenen Montage mit ihrer nachfolgenden Füllung ein. Für die Bildung des begrifflichen Schemas des zukünftigen Erzeugnisses bildet der Leiter des Projektes die Montage der obersten Ebene, die die gerade erbliche Verbindung mit dem Schnitt des Schemas des Erzeugnisses, bekommen auf den Etappen der Planung hat. So bildet nach dem Abschluss der Planung der Leiter des Projektes in Pro/ENGINEER den dreidimensionalen Baum des zukünftigen Erzeugnisses und bei Vorhandensein von den entsprechenden Rechten verlegt es in TDMS. Dabei entwickeln sich entsprechend dem auf dem Unternehmen übernommenen Abkommen über die Bezeichnungen der Objekte TDMS die Kreuzbeziehungen zwischen den baumartigen Strukturen der Objekte des Schnittes des Schemas der Teilung und der registrierten 3D-Objekte der Montage der obersten Ebene und, also Ц die horizontalen Beziehungen zwischen dem Baum der 3D-Modelle und dem Baum der Dokumente automatisch.

2. Die Auslagerung der dreidimensionalen Daten aus TDMS. Bei Vorhandensein von den entsprechenden Rechten von der Mannschaft TDMS wird die Auslagerung des Dateibestandes aus den Objekten in den Ordner auf dem lokalen Wagen initialisiert, deren Lage mit dem Konstrukteur protzt. Dieser Prozess ist für die Erhöhung Fehlertoleranz von die Systeme insgesamt notwendig, da die Arbeit des Konstrukteurs off-line wird und auf dem gegebenen Entwicklungsstadium hängt vom Zustand server und der bildenden Netzkomponenten nicht ab. Im Laufe der Auslagerung der im Baum gegebenen 3D-Modelle TDMS wird das Objekt erstellt, dessen Dateibestand alle ausgeladenen Dateien, sowie die XML-Datei einschließt, die die ganze attributive und hierarchische Struktur der ausgeladenen Objekte enthält. Solches Objekt, das bei jeder Auslagerung erstellt wird, ist für die nachfolgende Wiederherstellung der ausgeladenen Daten im Falle ihres Verlustes oder für die Wiederherstellung des vorangehenden Zustandes der ausgeladenen Objekte notwendig, seiend, so von der Version der ausgeladenen Daten.

3. Das Laden der dreidimensionalen Daten in TDMS. Das Laden des Ergebnisses der Arbeit des Projektanten aus Pro/ENGINEER wird von der entsprechenden Mannschaft TDMS auch initialisiert. Dabei werden in den vorübergehenden Ordner auf dem lokalen Wagen des Konstrukteurs aus Pro/ENGINEER die Dateien der letzten Version des Modelle, die dann auf den Server in den Baum der 3D-Modelle TDMS verlegt werden ausgeladen. Der vorliegende Prozess ist dem Prozess der Übertragung der Objekte der Montage der obersten Ebene ähnlich, jedoch sind hier beim Einschalten der Dateien in den Bestand der Objekte des ursprünglichen Baumes der 3D-Modelle drei Varianten des Verhaltens TDMS möglich:
     Ц wird die Übertragung des geänderten Objektes Ц in diesem Fall in TDMS geändert im Laufe der Arbeit des Konstrukteurs das Objekt geladen, das früher in den Modellen anwesend ist, die aus Holz der 3D-Modelle ausgeladen wird. Dabei geschieht das Ersetzen des Dateibestandes und des attributiven Teiles in den existierenden Objekten des Baumes der 3D-Modelle;
     Ц die Übertragung des beigefügten Objektes Ц im Laufe der Übertragung früher nicht existierend in TDMS des Objektes am entsprechenden Platz des Baumes der 3D-Modelle entwickelt sich die Struktur tragbare des neuen Ortes oder Teilbaum. Dabei verwirklicht sich die Prüfung des Vorhandenseins der Objekte im Baum der Dokumente entsprechend dem auf dem Unternehmen übernommenen Abkommen über die Bezeichnungen. Bei ihrem Vorhandensein wird die Kreuzwechselbeziehung zwischen den erstellten Objekten des Baumes der 3D-Modelle und den gefundenen Objekten des Baumes der Dokumente festgestellt. Die Objekte, die im Baum der Dokumente fehlen, werden, wie auch für den Fall mit dem Baum der 3D-Modelle erstellt, dabei werden die Kreuzbeziehungen automatisch auch festgestellt.
     Ц die Übertragung des entfernten Objektes Ц wenn hatte das entfernte Objekt im Baum der Dokumente die Objekte mit dem existierenden Dateibestand, so entfernt er sich aus Holz der 3D-Modelle nicht, und erwirbt den Status УannulliertФ. Andernfalls entfernt sich das Objekt aus Holz der Dokumente.

Wir betrachten Aufgabe der Durchführung der Veränderungen.

Der Mechanismus des Korrigierens in die Konstruktionsdokumente im System TDMS wird aufgrund des typisierten Schemas des Prozesses des Korrigierens in Design-Dokumentation entwickelt. Dabei wird während der Durchführung der Routine Arbeiten die Möglichkeit vorgesehen, in Design-Dokumentation die Daten über das Ersetzen der veraltenden Elemente auf neu, entsprechend dem erreichten technologischen Niveau beizutragen. So wird die Modernisierung der technischen Systeme erzeugt. Das Korrigieren verwirklicht sich in der Übereinstimmung nicht nur mit den Lagen GOST 2.503-90, die die Durchführung der Veränderungen in der Konstruktionsdokumentation reglementieren, aber mit und den Forderungen zur Durchführung der Veränderungen in den elektronischen Konstruktionsdokumenten, dargelegt in der Anwendung Und GOST 2.051-2006 in elektronischer Form Уdie elektronischen DokumenteФ.

Bei der Durchführung der Veränderungen in den elektronischen Konstruktionsdokumenten ist der folgende Algorithmus realisiert.
1. Der Initiator erstellt in TDMS die Benachrichtigung auf die Veränderungen (BV), füllt alle notwendigen Felder der Karte aus.
2. BV von den eingebauten Mitteln des Routings des Systems TDMS begibt sich für das Erhalten der Registrierungsnummer in der Abteilung.
3. Den Mitarbeitern der Abteilung SITD kommt der Brief mit der Bitte, die Registrierungsnummer auszugeben.
4. Nach der Ausgabe der Registrierungsnummer BV begibt sich zurück dem Initiator.
5. Der Initiator erstellt im System TDMS den elektronischen administrativen Auftrag, bei dessen Hilfe sich die Benachrichtigung nach der Route der Vereinbarung begibt.
6. Nach der Vereinbarung von allen in der Route angegebenen Personen dem Initiator kommt der entsprechende Brief, zulassend, das Korrigieren zu beginnen.
7. Der Initiator erstellt die Produktionsaufträge mit der Verbannung auf die Benachrichtigung und das Konstruktionsdokument, an das man die Änderungen vornehmen muss, und sendet ihren Abteilungen-Herstellern für das Korrigieren aus.
8. Jeder Abteilung-Hersteller kommt der Brief und der Produktionsauftrag, in dem das Konstruktionsdokument angegeben ist, das das Korrigieren fordert.
9. Im System TDMS entsprechend den Forderungen der Anwendung Und GOST 2.051-2006 werden die neuen Versionen der elektronischen Dokumente generiert, an die die Änderungen vorgenommen werden. Alle Versionen der Dokumente werden in DB TDMS gespeichert.
10. In der Karte der Berücksichtigung werden die an das Konstruktionsdokument vorgenommenen Änderungen, und in der Karte Versionierung Ц die neue Version und die Gründung der Veränderungen bezeichnet.
11. Nach dem Durchgang der Route des Rezensierens wird der Prozess des Korrigierens ins vorliegende Konstruktionsdokument den Beendeten angenommen.
12. Nach Abschluss der Durcharbeitung aller Produktionsaufträge und der Eintragung der notwendigen Veränderungen endet die Arbeit mit der Benachrichtigung auch es wird in den Status des Archives übersetzt.

Durch bestimmte Perioden der Nutzungsdauer führt der Initiator die Konstruktionsarbeiten nach der Modernisierung der technischen Systeme durch und nimmt die Änderungen vor, die auf die Verbesserung der Charakteristiken der technischen Systeme gerichtet sind. Es zieht das Ersetzen einer bestimmten Zahl der Elemente, was die Notwendigkeit des Korrigierens in die Dokumentation nach dem beschriebenen höher Algorithmus veranlasst.

Nach dem Erschöpfen der Ressource der technischen Systeme soll ihre Demontage nach einer der Varianten, die mit der Struktur der technischen Systeme bestimmt werden, bekommen infolge ihrer Modernisierung erzeugt sein.

Wir betrachten eine Aufgabe der Führung des Archives.

Im Laufe der Entwicklung und der Prüfung befindet sich der Baustein, der das logische Herunterfahren der Organisation der einheitlichen informativen Umgebung ist, Ц das System des elektronischen Archives, das die folgenden Funktionen erfüllt:
- die Unterbringung der endgültig entwickelten Dokumentation in einheitlich DB;
- die Überlassung des Zuganges den Benutzern des Systems;
- die Verwaltung des Vervielfältigens der Dokumentation (die Erledigung, die Vereinbarung und die Durcharbeitung der Bestellungen-Kleidungen auf das Vervielfältigen);
- die Verwaltung des Prozesses der Sendung der elektronischen und Papierdokumente den äusserlichen Organisationen;
- die Verwaltung des Prozesses der Aufnahme und des Registrierunges;
- die Verwaltung der Prozesse des Scannens der Dokumentation auf den Papierträger, der Bearbeitung der Rasterbildschirmbilder und ihres Registrierunges in einheitlich DB der informativen Umgebung des Unternehmens.

Wir betrachten Ausführen pilot- (lehr-) der Projekte.

Diese Etappe Ц das notwendige Glied der Vorbereitung des Systems zum Industriebetrieb. Als pilot- kommt das kleine Projekt, das für das Unternehmen-Besteller typisch ist heraus und dabei ist es fordernder der Teilnahme aller seiner Unterabteilungen praktisch.

Natürlich, solchem Projekt geht die Ausbildung voran, aber die reale Projektierung in den neuen Bedingungen bewirkt eine Menge der Probleme immer. Und davon, inwiefern sich erfolgreich diese Probleme entscheiden, hängt die zukünftige Beziehung der Mitarbeiter des Unternehmens zur sie neuen Umgebung der Projektierung ab. Das zweite Ziel des Pilotprojektes Ц die Anpassung und die Anpassung der Software zu den Besonderheiten der konkreten Organisation. Unsere Berufserfahrung mit verschiedener Software führt vor, dass die Systeme, die die Bedürfnisse der Projektanten aller Berufe wissentlich überlagern würden, in der Natur einfach nicht existieren. Im Verfolg des Pilotprojektes in den Bestand der grundlegenden Programme werden die neuen Funktionen ergänzt, paßen an und es werden die Datenbasen ergänzt, werden entwickelt und es werden die Formen der Berichte berichtet.

Vom Standpunkt des Lebenszyklus des Erzeugnisses die wissenschaftlich-technische Tätigkeit des Unternehmens kann man auf die traditionellen Etappen-Richtungen unterteilen: die Konstruktions- und technologische Vorbereitung der Produktion, die Normierung, die Planung der Produktion und die eigentlich Produktion.

Die Hauptaufgabe eines beliebigen Unternehmens Ц die schnellste Ausgabe der qualitativen und geforderten Produktion, deshalb in die Grundlage seiner wissenschaftlich-technischen Tätigkeit legt sich gerade die Produktion.

Ausgehend von diesem Prinzip, man kann nur zwei Etappen markieren:
- die Vorbereitung der Produktion und die Datenspeicherung über sie;
- die Nutzung der angesammelten Informationen für die Planung, der Verwaltung und der Kontrolle über den Lauf der Produktion.

Die Gliederungen, die in diesen Etappen eingesetzt sind, sollen vom einheitlichen informativen Raum vereinigt werden, der die Übereinstimmung der Handlungen und das operative Korrigieren wie in die Konstruktion und den Bestand, als auch in die Technologie der Herstellung des Erzeugnisses oder den Produktionsplan gewährleisten wird.

In der ersten Etappe im Rahmen des einheitlichen informativen Raumes wird die Bildung der äusserlichen Gestalt gewährleistet und des Bestandes des Erzeugnisses (die Entwicklung des dreidimensionalen Modells, die Erledigung der Arbeitsdokumentation, der Konstruktionsspezifikationen und der Listen), werden die möglichen Weisen seiner Herstellung (die Varianten der technologischen Routen, die Weisen der Formgebung usw.) und die für die Produktion notwendigen Ressourcen (der Arbeitsaufwand der Herstellung, die geforderten Tools, die Materialien beschrieben, die) vervollständigen. Das heißt wird die Beschreibung erstellt, was das Unternehmen, wie auch mit Hilfe wessen erzeugen wird.

Vom Gesichtspunkt des Lebenszyklus des Erzeugnisses die wissenschaftlich-technische Tätigkeit des Unternehmens kann man auf die traditionellen Etappen-Richtungen unterteilen: die Konstruktions- und technologische Vorbereitung der Produktion, die Normierung, die Planung der Produktion und die Produktion. Jedoch lässt das moderne Niveau der Entwicklung der CADs und der technischen Vorbereitung der Produktion auf neue Weise zu, auf dieses Problem zu blicken


Die zweite Etappe ist eigentlich das Ausführen des Programms. Leider, im realen Leben er ist es nicht immer streng und vollständig entspricht ihr: die Abwesenheit der notwendigen Materialien/sortamenta, technologisch und fordern die konstruktiven Besonderheiten der Produktion und der Produktion die operativen Veränderungen schon im Verlauf der Produktion. In dieser Etappe entwickeln sich die statistischen Informationen, die zum Ausgangsmaterial für die Analyse und das Korrigieren in die Produktionspläne, der Technologie und der Konstruktion im Folgenden dienen.

Wir betrachten Programmsystem TechnologiCS.

Mittels der eingebauten Prozeduren des Dokumentendurchlaufes TechnologiCS wird die elektronische Vereinbarung-Behauptung der Projektdokumentation, sowie die Sendung der behaupteten Dokumentation und der Struktur des Erzeugnisses den Technologen gewährleisten.

Dabei können zusammen mit den Zeichnungen und den Modellen in TechnologiCS die ganzen mit dem Projekt verbundenen Informationen bewahrt werden: die Ergebnisse der Berechnungen und die Rechenmodelle, die Berichte von den Tests und die dienstlichen Mitteilungen, die elektrotechnischen Projekte (erstellt, zum Beispiel, in ElectriCS) usw.

Die Technologie der Herstellung Ц einer der Wale, auf denen die Produktion gegründet wird. TechnologiCS schließt alle Mittel, das eigene CAD des Technologen ein: die Dialogprojektierung der Technologie mit der Nutzung der technologischen Nachschlagewerke, die Projektierung in den halbautomatischen und automatischen Regimes, die Bildung der Technologie nach dem Analogon, typisiert Prozesstechnik oder mit der Nutzung der typisierten Fragmente und der Blöcke. Hier und die Berechnungen der technologischen Regimes, der Geometrie der Ausgangsmateriale, der Arbeitsrichtsätze und der Normen der Kosten der Materialien, die automatisierte Auslese des Tools und der Auftakelung.

TechnologiCS Ц eines weniger Systeme, die die Aufbewahrung der Technologie der Herstellung wie den Einheitlichen Ganz gewährleisten (mit allen Neuverteilungen) und ihre parallele Entwicklung von den Fachkräften verschiedener Büros und der Unterabteilungen.

Im Laufe der Projektierung der Technologie kann die Entwicklung der Operationsskizzen, die Programme für die Werkbänke mit NC, der Karten Schneiden gewiß gefordert werden. Es ist die Möglichkeit der Bildung der Skizzen in einem beliebigen äusserlichen Editor (außer unserer Entwicklung Ц MechaniCS) mittels des speziellen Meisters vorgesehen. Die mit sein Hilfe bekommene Skizze gerät ins elektronische Archiv automatisch und verbindet sich mit der laufenden Operation Prozesstechnik.

Innen erstellt TechnologiCS der Technologe auch den Job auf die Entwicklung des Programms, das sich in Form von der Mitteilung dem Programmierer NC begibt. Und jener verwendet für die Entwicklung des Programms die sich in des Archives befindenden Modelle des Erzeugnisses seinerseits. Das bekommene daraufhin Programm kann unmittelbar an der Operation mit NC befestigt sein.

Daraufhin entscheidet der Technologe auch die Aufgabe, den Satz der technologischen Dokumentation entwickelnd, und bereitet die Daten für die Planung und die Verwaltung der Produktion vor.

Nach dem Erscheinen im einheitlichen informativen Raum der Ergebnisse der Arbeit des Konstrukteurs und des Technologen bricht die Uhrzeit der Nutzung dieser Informationen an.

Die Ausgangsinformationen in Form von den handelnden Bestellungen bekommend, beginnen die Fachkräfte der planmässigen Dienste die primäre Planung. Erstes, dass sie bestimmen können, sind Bedürfnisse der Produktion auf der gegebenen Bestellung und dem Plan der Produktion insgesamt: es ist wieviel die Materialien, das Tool, kauf- und vervollständigend muss man ausgeben oder für die Abteilung oder das Grundstück einkaufen, welche das Laden seiner Leistungsfähigkeiten wird auch als es mit dem Arbeitsfonds übereinstimmen wird. Weiter sich mit der Nutzung der Daten nach den Produktionslagerhäusern, deren Führung TechnologiCS auch gewährleistet wird, die Produktionsspezifikationen entwickeln. Die Produktionsspezifikation stützt sich auf früher gelegt der Technologie und der Struktur des Erzeugnisses, aber berücksichtigt den realen Zustand des Lagerhauses und der Produktion. In dieser Etappe protzt die Notwendigkeit der Ausnahme vom Plan bestimmter Positionen (zum Beispiel, in Zusammenhang mit ihrem Vorhandensein im Lagerhaus) oder hingegen die zusätzliche Produktion einige ihnen ins Lagerhaus. Hier kann man die operativen Veränderungen in Zusammenhang mit der Abwesenheit im Lagerhaus nötig oder des Materials berücksichtigen, die Parteien des Startens, parallelisieren die Routen der Bewegung verschiedener Parteien eines und derselbe Erzeugnisses zu optimieren... Die Arbeitsrichtsätze verwendend, rechnet TechnologiCS Zeitleiste die Ausführen des vorliegenden Produktionsprogramms automatisch und bildet, ausgehend von den allgemeinen Rahmen, die vorläufigen Daten des Startens und der Ausgabe der abgesonderten Positionen.

Stützt sich die Produktionsspezifikation auf früher gelegt der Technologie und der Struktur des Erzeugnisses, aber berücksichtigt den realen Zustand des Lagerhauses und der Produktion


Das gebildete Produktionsprogramm handelt in die Produktion. Natürlich, parallel wird mit dem elektronischen Plan auch aller aufgemacht Уpapier-Ф die Begleitung: die Dokumente vom Lagerhaus, die Kleidungen, die Marschrouteblätter, die Karten der Komplettierung und andere Dokumente. Dadurch bietet TechnologiCS an, das Leben schon den innerbetrieblichen Fachkräften Ц den Meister der Abteilungen und den Leitprogrammen zu erleichtern. Wird sowohl die Bildung der Dokumentation, als auch die Fixierung des Durchganges des Erzeugnisses nach der Produktionsroute automatisiert. Die Erledigung der Aufgabe der Herstellung nach der Tatsache der Produktion kann wie erzeugt werden es ist unter Berücksichtigung der Ergebnisse des Ausführens jeder Operation (der tatsächliche Arbeitsaufwand operativ; das Vorhandensein, die Art und den Grund der Ehe; die Parameter der Kontrolle als Ergebnis der Operation), als auch ist ausführlich. Die Nutzung der Daten nach der Tatsache der Herstellung lässt zu, die Gründe des Entstehens der Ehe und anderer Abweichungen in der Produktion zu analysieren, die wirksamsten Methoden des Kampfes mit ihnen zu produzieren.

Die Ergebnisse der Arbeit des Produktionsbausteines Ц die Produktionspläne, die Berichte von der tatsächlichen Herstellung, die Daten nach den Lagerhäusern Ц können in die Produktionssysteme der Klasse MRP II/ERP für die weitere Bearbeitung, der Berechnung der Selbstkosten, des Gehaltes und der Lösung anderer Führungsaufgaben vom Unternehmen übergeben werden.

Aber eines nur die Wechselwirkungen im Rahmen des elektronischen Raumes für das moderne russische Unternehmen ist ungenügend offenbar. Auf der absoluten Mehrheit der Unternehmen sogar bei der Einführung der Systeme des elektronischen Dokumentendurchlaufes und des elektronischen CAD das einzige Original bleibt die Zeichnung auf dem Papier (dem Pauspapier), und Millionen Zeichnungen existieren nur in der Papierart nach wie vor. Ihre Übertragung im elektronischen Archiv, die Bearbeitung und die Heranziehung in den Prozess der Projektierung und Neuauflage der Erzeugnisse Ц die Aufgaben, die die Lösung fordern. Führer auf diesem Gebiet Ц wobei nicht nur in Russland, sondern auch in der ganzen Welt Ц schon viele Jahre ist die Software einer Serie Raster Arts. Die Nutzung von dieser Software zusammen mit ingenieurmässig Plotter und den Scannern gewährleistet die Wendung nicht nur elektronisch, sondern auch der Papierdokumente.

Im Unterschied zur Software, die für die Automatisierung der lokalen ingenieurmässigen Aufgaben vorbestimmt ist, TechnologiCS ist Systemlösung. Die komplexe Nutzung TechnologiCS meint die Erfassung einer ganzen Reihe der untereinander verbundenen Aufgaben und verschiedener Unterabteilungen des Unternehmens. Außerdem zieht die erfolgreiche derartige Einführung der Systeme selbst wenn die Teilreorganisation der existierenden Geschäftsprozesse. Gerade deshalb fordert die wirksame Einführung TechnologiCS wie des Komplexes das entsprechende Herangehen. Es soll nur von der Softwareeinstellung und der Ausbildung der Benutzer nicht beschränkt werden: es ist die enge konstruktive Zusammenarbeit des Unternehmens und der Gesellschaft, die sich mit der Einführung beschäftigt, die gemeinsame Durchführung eines ganzen Komplexes der Veranstaltungen notwendig.


Die Quellen:
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2. Lebedew S. General Line //CADmaster, #4 (39), 2007 [http://www.cadmaster.ru/articles/article_25662.html]
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Der Autor: „ел€бэнергопроект
Das Datum: 22.07.2009

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