The Web-site of design Company Chelyabenergoproekt in English   English
Проектные работы в проектной организации Челябэнергопроект Заказать проектные работы в письме к проектной организации Челябэнергопроект Карта сайта
Die Web-seite der Projektorganisation Tscheljabenergoprojekt in Deutsch   Deutsch




Création de site web société française Chelyabenergoproekt   Française

   Облако тегов на сайте проектной организации Челябэнергопроект
Проекты интеллектуального мастерства!
новости компании
30.12.2015 С Новым годом!
Администрация ...
21.12.2015 С Днём Энергетика!
Уважаемые друзья и коллеги! Поздравляю вас с нашим большим праздником – Днем Энергетика! ...



новости отрасли
объекты Ростехнадзора
  Облако тегов
проектирование монтаж ключ котел кран сертификат ГОСТ ремонт заказЧелябинск

О повышении эффективности проектных работ на базе информационных технологий
В данной статье рассказывается о повышении эффективности проектных работ с помощью информационных технологий.                                          

Анализируя статьи, посвященные автоматизации проектной деятельности, несложно заметить, что их авторы практически всегда принадлежат к одной из трех групп.

Первая, причем очень значительная группа рассматривает проблему упрощенно: выбираем CAD-систему, осваиваем и получаем эффект. Но CAD-система – это лишь одна из множества составляющих эффективной технологии проектирования. Было бы ошибкой отделять программные средства от информационного обеспечения, а проектные работы ставить в зависимость от возможностей программных средств. Действующая или создаваемая автоматизированная технология должна быть определяющей при выборе средств, обеспечивающих процесс проектирования, – при этом информационное обеспечение вполне может оказаться важнее освоения тех или иных программ. Не случайно автоматизацию всё чаще обозначают более емким термином «информационные технологии», подчеркивая главенствующую роль информационного обеспечения и подразумевая глубокую интеграцию различных систем именно на уровне информации.

Вторую группу авторов составляют продавцы-распространители и, следовательно, рекламодатели.

Рекламные и обзорные статьи, безусловно, нужны, но гораздо интереснее публикации авторов третьей группы: руководителей и специалистов проектных институтов, на себе испытавших все сложности перехода от ручного проектирования и добившихся высокого уровня автоматизации. Конечным пользователям необходимо выбирать платформу для построения своей САПР комплексно, ранжируя критерии: функциональность, соответствие техническим средствам, обучаемость, цена и т.д. CAD-системы стали за последние годы мощнее и функциональнее, но, как следствие, уже не являются ни дешевыми, ни простыми. Конечно, офисные программы и CAD-системы составляют немалый сегмент пиратского рынка программных продуктов, но мысли об использовании пиратских версий лучше сразу отбросить. Если представить, что вдруг заработает система использования только лицензионно чистых программ, нетрудно догадаться, в каком положении окажутся проектные институты, построившие автоматизацию на пиратском программном обеспечении.

В средних и крупных проектных организациях базовые технические решения при автоматизации проектных работ обычно определяются двумя основными обстоятельствами: широким спектром проектируемых объектов (технологические площадки, объекты энергоснабжения, трубопроводы различного назначения, автомобильные дороги, социально-бытовые объекты) и большим разнообразием выполняемых разделов.

Сформулируем общие вопросы, стоящие перед руководителями и разработчиками ИТ-служб проектных институтов, и постараемся ответить на них.

Есть ли выход из вечно противоречивых требований к функциональности систем, количеству рабочих мест и стоимости? Да, есть – и основывается он на принципах долговременного сотрудничества с поставщиком или производителем программного обеспечения. Имея серьезные и долгосрочные намерения, нетрудно получить необходимое количество лицензий, например, с постепенным их выкупом. Изначально рекомендуется выбрать как базу многофункциональный и мощный пакет программ, охватывающий всю цепочку проектирования. Тогда, освоив программный пакет, проектировщики могут в несколько раз повысить производительность труда, сократить сроки выполнения работ и повысить качество проектных решений. Функциональные возможности распространенных средств обычно намного опережают сложившиеся в проектных организациях технологии проектирования, а значит не ограничивают перспективы развития. Унифицированное программное средство, применяемое при изысканиях, проектировании технологии, а также в архитектурно-строительной части, является довольно сложным в освоении, но избавляет от бесконечных конвертаций файлов. Его внедрение создает необходимые условия для построения ИС как единого информационного пространства института. Гибкий и программируемый инструментарий CAD-системы можно настроить под множество конкретных задач проектировщиков данной проектной организации.

Очевидно, необходимо ввести постоянное обучение проектировщиков, специалистов и управленческого персонала. Разумеется, непросто выделить время, найти преподавателей, организовать учебный центр, подготовить методики, но постоянное техническое обучение – необходимый элемент автоматизированной технологии проектирования. Результат – постоянное совершенствование процесса проектирования и получаемый совокупный эффект, основанный на непрерывно обновляемом программном, информационном и техническом обеспечении, а также повышение квалификации проектировщиков.

Содержанием проектов в информационной системе являются документы (тома, книги, разделы) и чертежи в векторной и растровой форме с поясняющим текстом. К преимуществам проектной документации, прежде всего, относится то, что она хорошо структурирована и идентифицирована, а к недостаткам – то, что она содержит графику, обладающую огромной неформализуемой информативностью. Большое количество внутренних и внешних связей внутри файл-документов и между ними усложняет изготовление документов и многократно затрудняет их корректировку. Однако структура ИС, четко продуманная уже на начальном этапе разработки, позволяет не только избежать «файловой кучи» документов, но и уверенно выстраивать совместную работу динамично формируемых групп проектировщиков различных специальностей над множеством одновременно разрабатываемых проектов. Доказана эффективность интернетовского интерфейса и отказа от файлов в пользу баз данных.

Можно ли начать с установки нескольких автоматизированных рабочих мест? Проектирование – это непрерывный процесс сбора, анализа, накопления, преобразования и выдачи информации. Он находится в постоянном движении – во времени, между исполнителями, между стадиями работы. Проектную организацию можно рассматривать как конвейер данных. Основная задача – научиться управлять этим потоком данных, сделать его прозрачным для каждого исполнителя и поддерживать непрерывность движения. Если хотя бы один человек, включенный в цепочку проектных задач, не имеет соответствующих инструментов или не обучен ими пользоваться, то конвейер рвется, а его эффективность падает до нуля. Проектирование – процесс коллективный. Следовательно, нельзя построить автоматизированную технологию в отдельно взятом проектном подразделении, на ограниченном количестве программных инструментальных средств или довериться знаниям отдельного специалиста.

Можно ли избежать «переходного периода»? Вероятно, нет. Действительно, слишком сложны задачи перехода от примитивного уровня компьютерных «пишущих машинок» и «чертилок» к построению высокоорганизованной информационной технологии. Для сокращения переходного периода нужна более тщательная подготовительная работа, всегда есть и будут ограничения и в финансировании технического перевооружения. Тем не менее частичная автоматизация процесса проектирования не дает ощутимого эффекта и в итоге приводит лишь к бесконечно растянутым затратам сил и средств.

Информационную модель процесса проектирования мы условно представляем следующим образом. В центре – текущие и архивные файл-документы, размещенные в базе данных. Доступ к ним осуществляется через Intranet, а основную обработку выполняют прикладные программы внутри единой системы документирования. Свобода проектировщиков в выборе средств проектирования и изготовления документации жестко ограничена (единство версий CAD и офисной систем и т.д.). Это необходимо, в противном случае огромные средства ушли бы на многократные согласования и преобразования файлов. К тому же одновременное использование разных версий одних и тех же систем расшатывает с таким трудом сформированные виртуальные взаимоотношения соисполнителей.

Хотя функциональные возможности программ и технических средств постоянно растут, оправдана политика «золотой середины».

Нужен ли пилотный проект? На начальном этапе внедрения ИС рекомендуется выбрать несколько объектов для самообучения, отработки совместной работы, отладки взаимосвязей, настройки и разработки программного и информационного обеспечения. Развитие информационных технологий происходит по схеме нарастания сложности: технология «файл-сервер» -> Intranet и коллективная работа -> 3D-проектирование на основе БД -> интеллектуальное проектирование.

Как полностью довериться документам, хранящимся в файлах, а не на бумаге, получать техническую информацию из параметров описания оборудования, а не из бумажных каталогов? Как виртуально вести согласование технических решений? На преодоление этих достаточно устойчивых психологических барьеров необходимо затратить и усилия, и время, но без разрушения таких барьеров невозможно создание высокоэффективной информационной среды.

Количественная оценка эффективности проектной деятельности проектной организации может проводиться методом сравнительного анализа тенденций изменения следующих характеристик:
- отклонения по стоимости проекта – отклонения бюджета проекта, вызванные его перерасходом или недорасходом;
- отклонения в расписании – сдвиги в расписании проекта, вызванные отставанием или опережением работ;
- устранение недостатков, найденных при проверке и оценке качества – оценка эффективности работы команды проекта по устранению недостатков, выявленных в ходе выполнения проекта;
- количество неразрешенных проблем – эффективность реагирования команды проекта на возникающие трудности;
- укомплектованность команды проекта – определение всех участников проекта, а также команды управления проектом.

Эффект от внедрения ИТ в проектной организации должен проявиться в кратном сокращении сроков выполнения работ, более тщательной проработке технических решений, возможности предложить заказчику несколько вариантов, не говоря о повышении качества изготовления графических и таблично-текстовых материалов. В условиях развитых информационных технологий рутинные процессы проектирования становятся творческими.


Источники:
1. Пальянов, П. Повышение эффективности проектных работ на основе информационных технологий// CADmaster, №5(25), 2004 [http://csf.ru/file/EMnkwtdhCFDuRdsG8297245/cm_25_pov_ehffekt.pdf]
2. Стутко, Н. Эффективность использования информационной системы управления проектами (ИСУП) [http://www.iteam.ru/publications/project/section_41/article_2709/]

Автор: Челябэнергопроект
Дата: 22.07.2009

Комментарии специалистов Челябэнергопроект:
Нет
Статьи

смета проектных работ
©Челябэнергопроект – проектные работыinfo@chepr.ru, 2007-2013
DRA.RU - проектирование сайта под ключ; системный администратор ООО «Челябэнергопроект»
Главная|О компании|Стратегия|
Компетенция / услуги|Контакты
Сертификат качества