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L'évaluation des investissements dans l'organisation du projet technologies de l'information
Dans les conditions de la modicité des ressources il y a d'estimer pas assez d' efficacité des projets séparés pour recevoir le plus grand effet, il est nécessaire d'examiner les alternatives toutes possibles. Dans cet article on examine une des méthodes de l'estimation complexe du potentiel du développement des filières informatiques de l'organisation accomplissant les travaux d'étude clés en main.

Les filières informatiques tout sont affirmées dans le rôle du participant à valeur requise du business des compagnies, et non seulement le parasite et le consommateur des ressources, c'est pourquoi l'approche d'investissements de l'estimation des It-projets est devenue universellement admise. Cependant, en disant sur une telle approche, on manque toujours une petite nuance changeant un peu regard pour l'estimation des investissements à IT. N'importe quel business est l'activité dirigée sur la réception du bénéfice dans les conditions de la modicité des ressources, et en raison de cette modicité apparaît la nature concurrentielle du procès d'investissements. D'une part, puisque maintenant les It-subdivisions sont devenues le facteur à valeur requise influençant les avantages concurrentiels et le bénéfice de la compagnie, les It-projets concurrencent aux projets dans la sphère de la production principale ou n'importe quel les autres non par les It-projets réalisés par l'organisation, accomplissant les travaux d'étude. D'autre part, étant donné que le répertoire des technologies est assez grand, et chacune promet les profits, en demandant n'importe quel volume des investissements, apparaît la compétition entre de divers It-projets. Ainsi, les considérations de l'efficacité de l'It-projet séparé choisi a priori, insuffisamment. L'approche plus systématisée fondée sur les buts et les plans de l'organisation, accomplissant les travaux d'étude est nécessaire. En s'écartant de la stratégie de l'organisation de projets il est nécessaire de former le portefeuille des It-projets influençant stratégiquement importants paramètres, mais puis compter les paramètres de leur efficacité économique. Ainsi, la direction de la compagnie recevra l'information nécessaire à la prise de décisions sur la formation du portefeuille des projets d'investissement et la possibilité il est optimum d'utiliser les ressources se trouvant pour l'acquisition des buts posés. Cependant les méthodes les plus connues ne satisfont pas à ces exigences à la force, les bornages inhérents à eux. Ainsi, peut-être, le plus connu, la valeur totale de la possession (TCO, Total cost of ownership) estime seulement la coûteux partie, sans tenir compte des avantages de l'implantation. C'est pourquoi cette méthode est employée à l'état pur seulement pour l'estimation des décisions assurant le fonctionnement similaire. Le retour des investissements (Return On Investment, ROI. La compensation des investissements) la relation de l'augmentation des investissements (bénéfice nets) au volume des investissements, montre, quel résultat financier assure, chaque rouble investi dans le projet, mais ne donne pas le moyen précis et clair de définir la valeur absolue de ce résultat. La définition des effets qualitatifs et financiers, est assurée le mieux possible par le système des paramètres équilibrés (Balanced Scorecard, BSC), mais le travail de longue durée préparatoire souvent demandant le changement des approches existant de la gestion la compagnie est nécessaire à son implantation, puisque, à l'avis de certains spécialistes, BSC non simplement la méthode, mais le mode de vie de l'organisation accomplissant les travaux d'étude. Plus simple et accessible pour l'utilisation, mais, en même temps, donnant les résultats précis et argumentés la méthode était élaborée par la compagnie du Microsoft la méthode de l'argumentation rapide économique (Rapid Economic Justification, REJ).

L'objectivité de l'estimation est assurée par l'utilisation dans le cadre de REJ de quelques méthodes susmentionnées: TCO, les éléments BSC (les facteurs critiques du succès et les paramètres clés de l'efficacité), ROI et les autres, ainsi que la considération des risques inhérent aux projets. Malgré le fait que la méthode donnée soit faite naître dans les couches profondes d'un tel grand joueur sur le marché des filières informatiques, dans la base elle est indépendante des technologies concrètes ou les producteurs, et permet de recevoir les résultats objectifs. Le gâchissement subjectif dans l'estimation IT apparaît, à la définition du coût du système et le compte de l'effet attendu de l'implantation, la plupart des grands producteurs est proposée par les recommandations par intérêt à la valeur totale de la possession de leur produit et la vision de l'effet de leur implantation. Pendant que REJ tout cela seulement l'algorithme proposant la séquence nettement structurée des augmentations, en suivant à qui, nous pouvons atteindre par la voie la plus courte la vérité cherchée. Mais la décision de l'utilisation des données concrètes à n'importe quelle étape dépend exceptionnellement des experts faisant l'étude, cela peuvent être les recommandations de quelque producteur ou l'analyste, ainsi que les obtentions personnelles, et la méthode donnée qu'est intéressante à ceux-là dans le cadre de l'algorithme précis de l'acquisition du résultat, elle laisse le vaste espace pour l'oeuvre des investigateurs.

REJ se fonde sur trois les baleines:
- la composition de la commande des analystes;
- l'algorithme de l'exécution de l'étude;
- la structure du projet commercial.

L'observation des recommandations sur chaque point doit vous amener à la réception des résultats exacts par la voie la plus courte. En généralisant l'expérience se trouvant, nous examinerons le procès de l'estimation à l'exemple d'une certaine compagnie hypothétique Projet la préparation s'occupant de la documentation de projet et d'études dans le cadre de l'exécution des projets clés en main. Le marché, sur qui la compagnie agit, est saturé. La part de la compagnie sur le marché, au cours des dernières années, reste stable. La société anonyme de type ouvert Projet a le bureau central, trois services de projets et dix représentations régionales. La documentation préparée par l'organisation de projets se répand dans les représentations, chacun de qui a le stock, et coopère directement avec les clients de la compagnie. Toutes les subdivisions sont divisées territorialement. Dans le bureau central de la compagnie on incorpore les cellules flexibles séparées de l'ERP-système. Les systèmes d'information des subdivisions se développaient isolément, l'It-infrastructure dans chaque subdivision séparément prise est développée bien, mais le système d'information de la compagnie est assez divers en tout. La direction de l'organisation de projets, en se rendant compte de l'importance des filières informatiques, a pris la décision de systématiser le procès du financement de leur développement. On passait pour cela l'estimation de l'opportunité des investissements à IT.

La commande

Avant de procéder à l'étude, il est nécessaire de former le collectif des spécialistes. Dans le cadre de REJ on donne à la composition du groupe la signification immense, un mauvais projet de la construction de la tour en Babylone, il est difficile de ne pas accepter avec eux. Ce n'est pas un secret pour personne que les collaborateurs des différentes subdivisions, souvent, disent dans de différentes langues qu'est clair, chez chacun les tâches, l'expérience de vie et professionnelle. Recevoir la vision intègre approfondie IT dans la structure de l'organisation concrète accomplissant les travaux d'étude, il est possible seulement par voie de la poursuite des spécialistes des diverses subdivisions IT, industriel, financier et économique. Dans la structure du groupe ouvrier il est supposé cinq rôles.

1. Le directeur exécutif. Il est désirable que dans ce rôle le représentant de la direction supérieure de l'organisation de projets, ayant l'influence sur la prise de décisions selon l'investissement, puisque le directeur exécutif la figure des signes du projet symbolisant l'intérêt de la direction de la compagnie dans son exécution se produise. Sa participation quotidienne au travail du groupe n'est pas demandée. Premièrement, il doit assurer aux équipiers l'accès aux ressources nécessaires matérielles, d'information et administratives. Peu de gens discutera ce que motiver les collaborateurs sur la participation au projet, par la direction, beaucoup plus facilement. Deuxièmement, sa participation garantit la compréhension juste par les experts des objectifs stratégiques de l'organisation accomplissant les travaux d'étude.

2. Le manager du projet. Coordonne l'activité de tous les participants du projet, leur coopération l'un avec l'autre, l'accès aux ressources nécessaires, ainsi que répond pour l'exécution de l'estimation aux délais affirmés et conformément aux recommandations méthodiques. Le spécialiste ayant l'expérience de la gestion de projets, l'élaboration des projets commerciaux est nécessaire à ce rôle et la tenue des estimations par la méthode REJ. Au fond, notamment il, et non le directeur exécutif est le directeur de projet réel. Il est proposé d'inviter à cette position des spécialistes étrangers des sociétés de conseil et analytiques, mais, pratiquement dans ce rôle le spécialiste (un d'habitude principal gestionnaire systémique ou le chef du service du SYSTÈME informatisé de gestion de la compagnie) se produit IT.

3. Lanalyste D'affaires. Répond pour la définition des objectifs stratégiques, les facteurs critiques du succès de l'organisation, et l'authentification ultérieure des procès commerciaux clés ayant les ressources pour la mise à niveau. L'Analyste D'affaires doit posséder l'expérience de la conception industrielle ou le modelage des procès.

4. IT-analyste. Doit être informé des possibilités existant et les perspectives des nouvelles filières informatiques, leur signification pour le business, ainsi que les faibles. Avec son aide le groupe ouvrier doit former le portefeuille des technologies, l'implantation de qui peut exercer l'influence sur les facteurs critiques du succès. Il est désirable pour que le spécialiste occupé dans ce rôle, avait, non seulement, l'expérience du domaine des filières informatiques, mais aussi une assez bonne représentation sur le business principal de la compagnie.

5. Lanalyste financier. Contrôle le réalisme et l'adéquation de la planification des trafics monétaires des investissements affectés à l'implémentation du projet de l'implantation des technologies choisies, la justesse de l'exécution du compte des paramètres financiers et d'autres questions de la discipline financière. L'analyste financier doit être bien informé des particularités de l'organisation du système des finances et les normes du compte administratif accepté à l'organisation donnée, les travaux d'étude accomplissant.

En principe, à la base de l'expérience des spécialistes et les exigences présentées à chaque rôle, un spécialiste peut cumuler quelques rôles dans le projet. Le cumul des rôles de l'It-analyste avec le directeur exécutif, l'analyste d'affaires et l'analyste financier est indésirable seulement. Cependant s'il y a une possibilité mieux quand même d'éviter un tel cumul, puisque est absent quoi moins professionnel que, quelque chose universel.

La compagnie Projet ne disposait pas des spécialistes compétents, d'après l'évaluation de l'efficacité IT et l'analyse d'affaires, c'est pourquoi était décidé d'inviter le consultant étranger, aux rôles du manager du projet et l'analyste d'affaires, en conséquence. Le directeur exécutif du projet suivant son exécution, était l'assistant du directeur général pour le développement. Les fonctions de l'analyste financier l'assistant du directeur financier accomplissait, l'It-analyste le chef du service du SYSTÈME informatisé de gestion de la compagnie.

Donc, la commande est formée, les rôles sont distribués, on peut passer aux actes et commencer l'étude.

Létude
Le plan du travail de l'estimation des filières informatiques de la compagnie comprend cinq étapes.

Laugmentation 1. L'estimation du business. L'étude commence par la définition des problèmes important pour la direction de la compagnie. Cela permet aux analystes de coordonner les It-décisions avec les problèmes important pour le succès de l'organisation de projets. Un tel accélère considérablement la tenue de l'étude, puisque les équipiers concenternt l'attention seulement sur les problèmes critique pour l'acquisition par l'organisation des buts posés. Avant tout définissent les facteurs critiques du succès de l'organisation accomplissant les travaux d'étude, dressent le plan de leur acquisition, et définissent les paramètres de l'acquisition des facteurs critiques du succès. Étudient pour cela le plan stratégique du développement de la compagnie, le projet commercial, consultent avec la direction de la compagnie, les chefs des subdivisions fonctionnelles et les spécialistes clés.

À l'aide de la direction de la compagnie Projet les experts ont dressé le répertoire des facteurs critiques du succès (le tableau 1). L'augmentation de la rentabilité de la compagnie était appelée comme le but principal de la compagnie, mais trois autres facteurs concrétisent la stratégie de son acquisition.

Le tableau 1 Les facteurs critiques du succès de la société anonyme de type ouvert Projet
N Le facteur critique le succès La stratégie Le paramètre clé
1 Laugmentation de la rentabilité de la compagnie Laugmentation de la recette des ventes, la réduction des dépenses, qui sont liés à l'implémentation de la production La rentabilité de la production réalisée
2 La réduction des créances de l'entreprise Le renforcement du contrôle des créances de l'entreprise, l'activation du travail avec les débiteurs Le circuit des créances de l'entreprise
3 Laugmentation du volume des ventes Laugmentation de la qualité du travail avec les clients, l'augmentation de la rapidité d'intervention de la réception et le traitement des commandes, l'amélioration de la sécurité des collaborateurs du service des ventes par l'information nécessaire La recette de l'implémentation
4 La réduction du prix de revient de la production La réduction des dépenses du stockage des produits finis Les dépenses commerciales


La tâche suivante l'authentification des travaux, les plus signifiant pour l'acquisition des facteurs critiques du succès, conformément à la stratégie choisie. Les travaux se subdivisent sur trois groupes, du degré de l'automatisation (le tableau 2):
- entièrement automatisé les ressources toutes possibles de l'utilisation IT pour l'optimisation sont épuisées;
- partiellement automatisé les filières informatiques sont utilisées, mais il y a des ressources supplémentaires pour l'automatisation;
- non automatisé les It-décisions ne sont pas appliquées.

Le tableau 2 Les travaux clés
Le facteur critique succès Offres d'emploi Groupe
Laugmentation du volume des ventes La réception de l'information sur l'état du stock Partiellement automatisé
Le support des collaborateurs et les clients par l'information sur les nouveaux produits et les élaborations perspectives Entièrement automatisé
La livraison de la production aux clients Entièrement automatisé
La réduction du prix de revient de la production La taxe et l'analyse des requêtes des représentations Partiellement automatisé
La coordination du plan de production avec le plan des ventes Entièrement automatisé
La dotation des commandes Entièrement automatisé
Le logicisme des trafics de marchandise Entièrement automatisé
La réduction des créances de l'entreprise Le contrôle de l'exécution par les débiteurs des obligations Partiellement automatisé
Le travail avec les violateurs des obligations contractuelles Entièrement automatisé
Le contrôle de l'apparition des créances de l'entreprise Partiellement automatisé


On examine par la suite seulement deux groupes des procès partiellement automatisés et non automatisés, puisque seulement dans les procès commerciaux de ces groupes il y a une possibilité de la réception du profit de l'application des décisions technologiques.

Laugmentation 2. Le choix de la décision. Pour chaque travail défini sur l'augmentation précédente, il est nécessaire de trouver, avec l'utilisation des filières informatiques de quelle on peut améliorer son efficacité. On fait à cette fin la liste des possibilités demandées les particularités technologiques ou les fonctions augmentant l'efficacité du travail et le procès commercial en tout. Si les possibilités demandées coïncident avec les fonctions et les possibilités de la décision analysée, il croit que l'implantation d'une telle décision exercera l'action positive sur le procès commercial examiné.

En d'autres termes, on accomplit l'analyse prichinno-d'instruction révélant les secteurs difficiles dans chacun des procès choisis et puis s'approche furtivement une telle It-décision, qui permet d'éliminer les manques trouvés et recevoir le résultat positif qualitatif de l'implantation des filières informatiques.

Ainsi, à la suite de l'analyse passée, nous avons reçu trois It-décisions potentiellement utiles. Bien qu'il est désirable d'examiner les variantes toutes possibles de l'implémentation de chaque décision (l'utilisation de l'équipement des divers producteurs, l'installation par les forces personnelles ou à l'aide des spécialistes étrangers etc.), en cas des sociétés anonymes de type ouvert Projet les experts ont estimé possible de choisir les variantes concrètes de l'implémentation sans analyse supplémentaire des alternatives (le tableau 3).

Le tableau 3 Les projets acceptés pour la considération ultérieure
N Le projet accepté pour la considération ultérieure
1 La création corporatif VPN avec la possibilité de l'accès commuté vers le réseau les élaborations du projet et la livraison de l'équipement était entendue confier la compagnie à l'intégrateur systémique, mais les opérations de mise en route, le directivisme ultérieur, le développement et la mise à niveau réaliser par les forces du service personnel du SYSTÈME informatisé de gestion
2 Limplantation de la cellule flexible de l'ERP-système pour le travail avec les débiteurs l'implémentation du projet donné, comme l'accompagnement ultérieur, était entendu entièrement confier la compagnie à la blessure incorporant d'autres cellules flexibles ERP, l'assistance aux utilisateurs rapide confier au service du SYSTÈME informatisé de gestion
3 Le système intracorporatif de la formation des commandes avec les fonctions de la planification et la prévision l'entrée dans le système réaliser dans la WEB-interface, Le projet était entendu réaliser par les forces personnelles


Laugmentation 3. Le calcul du bénéfice et les dépenses. Après les décisions possibles techniques sont choisies, la commande des analystes évalue le bénéfice potentiel sur leur implantation et le volume nécessaire des investissements pour chaque projet. La méthode de la valeur totale de la possession (TCO) pour la première fois proposé par la compagnie Gartner est devenue le standard de facto au compte du coût des It-systèmes. Plus tard plusieurs grands fournisseurs IT ont proposé les versions de la méthode donnée. Comme disait déjà plus haut, à la tenue de l'étude les experts peuvent utiliser chacune, plus convenant à leur avis, la méthode. Probablement, les résultats les plus objectifs sont donnés par la compilation de quelques approches largement connues complétée avec l'expérience personnelle, cependant une telle méthode il se trouve le plus à haute intensité de travail.

Puisque l'activité de l'It-service de la société anonyme de type ouvert Projet est faiblement formalisée, et l'expérience passée n'est pas cumulée à la base régulière, pour l'estimation du coût des coûteux projets faisant on utilisait la méthode simplifiée (le tableau 4). Aux comptes du coût des projets on prenait en considération deux composants:
- le coût de la création les dépenses lié à l'élaboration du projet, l'achat de l'équipement, les installations et d'autres dépenses, qui sont nécessaires au début du fonctionnement du système, et, le plus souvent, se réalisent exceptionnellement à la création du projet;
- le coût du fonctionnement les dépenses liées au service, la réparation et la mise à niveau du système fonctionnant, et puisque les placements se réalisent périodiquement pendant tout le cycle de vie du projet, le coût du fonctionnement paie pour quelque période du temps.

Ayant accompli le calcul des dépenses ont reçu les résultats suivants:

Le tableau 4 La valeur totale de la possession des projets
N Projet Coût les créations, le rub. Le coût du fonctionnement, le rub. / l'année
1 La création corporatif VPN avec la possibilité de l'accès commuté vers le réseau 1618000 609000
2 Limplantation de la cellule flexible ERP du système pour le travail avec les débiteurs 3125000 1000000
3 Le système intracorporatif de la formation des commandes avec les fonctions de la planification et la prévision 1152000 300000


Pour le compte du revenu de l'implantation des technologies il est nécessaire les profits qualitatifs, tels que l'augmentation de la productivité, les augmentations de la loyauté des clients, l'accélération du circuit des moyens et autre, traduire à la retombée économique. De plus la commande ouvrière des investigateurs aura besoin de l'aide des divers services de la compagnie du marketing, d'économie planifiée et les autres. Le pronostic de l'effet quantitatif de l'implantation de chaque projet est évalué en vertu du pronostic des effets qualitatifs fait à la deuxième étape; des paramètres financiers et économiques de la compagnie; ainsi que les plans des subdivisions, l'activité de qui abordent les décisions incorporées (le tableau 5).

Ainsi à la suite de l'implantation de la cellule flexible de l'ERP-système pour le travail avec les débiteurs il est supposé de réduire sur 20% la violation des obligations contractuelles, à la suite de quoi augmentera le circuit des créances de l'entreprise. Aux frais de la réduction du montant des créances de l'entreprise se dégageront 1898700 roubles, qui seront à la production principale. La rentabilité des moyens de production fait 23%, mais la durée d'un chiffre d'affaires de 60 jours, donc, le résultat de l'implantation de la cellule flexible sera l'augmentation du bénéfice de 2620206 roubles. On conduit ainsi les raisonnements et pour les autres projets.

Le tableau 5 Les effets quantitatifs des projets
N Projet Les résultats qualitatifs Effet économique Le résultat quantitatif
1 La création corporatif VPN avec la possibilité de l'accès commuté vers le réseau Laugmentation du volume des ventes de 7% Laugmentation du bénéfice sur les ventes, le rub. / l'année 1386051
2 Limplantation de la cellule flexible ERP du système pour le travail avec les débiteurs 20% la réduction des violations des conditions contractuelles par les clients LAugmentation du bénéfice, le rub. / l'année 2620206
3 Le système intracorporatif de la formation des commandes avec les fonctions de la planification et la prévision La réduction des places de stockage de 10%, l'optimisation des schémas du logicisme de la production, la réduction des stocks d'assurance selon les matières premières sur 14% La réduction des dépenses commerciales, le rub. / l'année 223000


Augmentation les bénéfices, le rub. / l'année 772800


Les bénéfices et les dépenses font un lapsus traditionnel, pour les plans financiers, les projets des trafics monétaires pour chaque décision. Ainsi le projet corporatif VPN suppose la distribution suivante des dépenses sur la création du réseau: 70% le prépaiement dans l'année courante, et 30% l'année suivante, après le début du fonctionnement du système. Les trafics monétaires du projet Corporatif VPN sont présentés dans le tableau 6.

Le tableau 6 les trafics Monétaires du projet Corporatif VPN
La Période Le Début du projet 1 an 2 an 3 an
Le coût de la création, le rub. 1132600 485400

Le coût de l'exploitation, le rub.
609000 609000 609000
Leffet, le rub.
1386051 1386051 1386051


Se présentent analogiquement les trafics monétaires pour les autres projets.

Laugmentation 4. Les risques. Au début du projet il est impossible de connaître tout qu'arrivera en train de son implémentation, c'est pourquoi tous les investissements sont associés avec le risque. À l'étape donnée de l'étude, le groupe ouvrier tente de définir et mesurer les risques propre aux It-projets, ainsi que l'incertitude, la tenue apparaissant directement à l'étape de l'estimation.

Les auteurs de la méthode proposent d'examiner les aspects suivants des risques:
Le risque de la conformité. La conformité de l'It-projet aux buts de l'organisation de projets est plus rigide, il est plus petit le risque. Il est nécessaire de remarquer que pour certains projets l'établissement de la conformité précise des technologies aux objectifs stratégiques du business la tâche difficilement faisable (par exemple, le perfectionnement de l'infrastructure du système d'information), cependant les investissements dans eux sont nécessaires au développement ultérieur des filières informatiques.
- Le risque realizatsionnyj. Prend en considération la possibilité de ce que le coût réel de l'implémentation du projet se distinguera de comptes.
Le risque opérationnel. Prend en considération la possibilité de ce que le coût du fonctionnement du système se distinguera de la supposée.
Le risque technologique. Que l'on sait plus la décision choisie et sont plus étudiées les technologies choisies, moins ce risque. Cependant les projets avec la signification petite du risque technologique n'assurent pas toujours d'assez hauts avantages potentiels. Comme dit: plus haut risque, plus haut bénéfice.
Le risque des trafics monétaires. Prend en considération la possibilité de la définition douteuse des profits du projet et le compte inexact des trafics positifs monétaires, ainsi que la possibilité de l'apparition des autres problèmes imprévus financiers. Par exemple, la décision sera acceptée d'augmenter la capitalisation du business ou autres, plus important du point de vue de la direction, les problèmes demanderont les détournements des moyens au projet examiné, à la suite de quoi on ne réussira pas à atteindre les profits supposés définitivement.

Les risques peuvent être décrits quantitativement, ainsi que qualitativement. À l'estimation quantitative les risques sont pris en considération en forme de la réduction du trafic monétaire. Mais souvent il suffit l'information pour la définition des montants des rejets possibles du résultat souhaité et la probabilité de leur apparition non. C'est pourquoi à l'estimation des projets sur la société anonyme de type ouvert Projet on accomplissait l'estimation qualitative du risque. Les risques étaient estimés selon l'échelle de cinq points de 1 le risque petit jusqu'à 5 un grand risque. Chaque équipier donnait les estimations des risques, puis les estimations moyennes des risques selon chaque projet étaient présentées en tableau avec les commentaires brefs et étaient coupés par la suite au projet commercial. L'estimation des risques du projet corporatif VPN est amenée dans le tableau 7.

Le tableau 7 Les risques du projet Corporatif VPN
N Type de risque Score Commentaires
1 Le risque de la conformité 1,2 Les fonctions de but et les procès commerciaux clés étaient coordonnées avec la direction de la compagnie
2 Réalisation le risque 1,2 Le marché n'est pas exposé à de fortes fluctuations et la probabilité du rejet du coût du système de la valeur planifiée est petite
3 Le risque opérationnel 2,4 Le coût du fonctionnement du système est exposé à l'influence de plusieurs facteurs. Le compte de tous ces facteurs à l'étape de l'élaboration du système ne semble pas possible.
4 Le risque technologique 2 La technologie VPN est assez bien étudiée, mais il y a une certaine probabilité de l'apparition des complexités à l'implémentation du projet concret
5 Le risque des trafics monétaires 2,6 La situation de marché est instable, on observe la fluctuation des prix considérable sur la production de la compagnie et les matières premières, faire des pronostics les fluctuations données à l'étape d'aujourd'hui il ne semble pas possible


Laugmentation 5. Le compte des paramètres financiers. À la base des trafics reçus escomptés monétaires ajustés en tenant compte des risques, paient les paramètres financiers acceptés dans l'organisation donnée, accomplissant les travaux d'étude. Tels paramètres peuvent être le revenu propre amené (NPV), la norme intérieure du rendement (IRR), le coût ajouté (EVA), le délai de la compensation, la restitution des investissements (ROI) et les autres.

Puisque les filières informatiques se développent dynamiquement, les analystes ont accepté le délai de la vie des projets à quatre ans égaux. À partir de cela, on comptait les paramètres financiers de l'efficacité acceptés sur la société anonyme de type ouvert Projet: le délai de la compensation, le revenu propre amené et la restitution des investissements. Les résultats acquis pour chaque projet sont amenés dans le tableau 8.

Le tableau 8 Les paramètres financiers des projets
N Projet Délai de la compensation, les années NPV, le rub. ROI
1 Corporatif VPN 2 474478 0,37
2 La cellule flexible ERP les Débiteurs 2 23 7947 0,29
3 Le système de la formation des commandes 2 286074 0,51


Ainsi, des résultats acquis on voit qu'au délai identique de la compensation le revenu propre amené (le taux actualisation est accepté de la rentabilité égale de la production principale) plus pour le projet de la construction corporatif VPN, cependant le meilleur retour sur chaque rouble investi est attendu pour les investissements dans l'élaboration du système corporatif de la formation des commandes et la planification.

Donc, toute l'information est collectée, les données sont analysées, faites les comptes nécessaires et on contrôle les résultats, il restait, comme on dit, à régulariser. Les résultats du travail de plusieurs jours et les nuits sans sommeil de la commande des analystes sont réduits au projet commercial, que, en racontant sur la langue du business quels profits dans la lutte concurrentielle accordent les filières informatiques pour la compagnie, doit aider la direction mieux présenter le rôle et la signification IT pour le business et, à la base de cela, investir les moyens dans ces projets, qui sont plus signifiants pour l'acquisition des objectifs stratégiques de l'organisation accomplissant les travaux d'étude.

Nous examinerons le projet commercial.

Est agrandi le projet commercial comprend le résumé, dans qui on présente l'exposé sommaire des résultats principaux de l'étude pour ceux qui n'a pas le temps et quoi dans cela ne comprend pas, mais s'intéresse quand même, et la partie principale, où on en détail décrit les études et tous les résultats, on fait les sorties et on donne les recommandations.

La partie principale peut avoir la structure suivante:
1. L'introduction. Comme toute autre introduction, respectant, doit mettre au courant le lecteur et mettre le fondement nécessaire pour la perception du document ultérieur. Dans ce paragraphe s'ouvre le vaste espace immense pour l'oeuvre des auteurs. On peut examiner Ici, par exemple, les états du système d'information de l'organisation accomplissant les travaux d'étude, les buts du business et l'état de l'environnement entourant d'affaires, les possibilités des technologies modernes, les exigences et les espoirs confiés à leur implantation par la compagnie donnée, ainsi que les buts, que poursuit la tenue de l'étude donnée. Mais ne se limitez pas aux sujets énumérés, donnez libre cours à la plume.
2. La description de l'organisation de projets. Décrit le fonctionnement de l'organisation accomplissant les travaux d'étude, les faibles du business et le problème qui demandent la décision.
3. La description des décisions. Dans ce paragraphe on examine les It-décisions, qui peuvent être signifiantes pour le business. En général, il y a quelques décisions, qui peuvent être incorporées dans l'organisation donnée accomplissant les travaux d'étude. Dans cette partie du projet commercial il est désirable de décrire les variantes toutes possibles.
4. L'analyse de la retombée économique. Dans le chapitre donné il est nécessaire de passer des indices de qualité vers quantitatif, et compter la retombée économique de l'implantation de chaque décision décrite dans le paragraphe précédent. Les résultats prennent une forme en forme des projets des trafics monétaires, ou cash flow, comme on dit les financiers.
5. L'analyse des risques. Font un lapsus les risques possibles correspondant à chaque décision, ainsi que les mesures de leur élimination ou la réduction.
6. Le compte des paramètres financiers. la transduction des trafics monétaires ajustés en tenant compte des risques, en les paramètres financiers acceptés dans l'organisation donnée, accomplissant les travaux d'étude, pour l'estimation de l'efficacité des projets d'investissement et les investissements.

La rédaction du projet commercial n'a pas l'algorithme et a le caractère créateur.


Les sources:
1. Solopov P. Estimation de l'opportunité des investissements à IT. 2005 [http://www.cfin.ru/itm/kis/it_investment.shtml]
2. Wikipedia: La valeur totale de la possession
[http://ru.wikipedia.org/wiki/Total_cost_of_ownership]
3. Wikipedia: Le revenu propre escompté [http://ru.wikipedia.org/wiki/NPV]
4. Wikipedia: La norme intérieure du rendement [http://ru.wikipedia.org/wiki/IRR]
5. Wikipedia: La compensation des investissements [http://ru.wikipedia.org/wiki/ROI]

L'auteur:
La date: 23/03/2010

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